ADE 6

Question 1

¿Cuál es el objetivo principal del control en la empresa?

Accepted Answer

Medir y corregir las actividades para alcanzar los objetivos establecidos.

Answer

Crear nuevas estrategias de negocio.

Answer

Organizar la estructura de la empresa.

Answer

Maximizar las ganancias de forma inmediata.

Question 2

¿En qué consiste el control a posteriori o corrector?

Accepted Answer

Se aplica una vez que las actividades han sido ejecutadas, para corregir desviaciones.

Answer

Se realiza antes de ejecutar las actividades.

Answer

Se aplica cuando los resultados obtenidos no cumplen con las expectativas.

Answer

Se realiza solo en situaciones excepcionales.

Question 3

¿Cuál es la función de la medición dentro del proceso de control?

Accepted Answer

Evaluar los resultados obtenidos para asegurarse de que se cumplen los objetivos.

Answer

Identificar los objetivos a largo plazo.

Answer

Comparar los resultados con los objetivos establecidos.

Answer

Desarrollar nuevas estrategias basadas en los resultados.

Question 4

¿Qué tipo de control se basa en tomar medidas correctivas antes de que se produzca una desviación?

Accepted Answer

Control a priori.

Answer

Control a posteriori.

Answer

Control preventivo.

Answer

Control pre a posteriori.

Question 5

¿Qué caracteriza al control pre a posteriori?

Accepted Answer

Combina control preventivo y correctivo.

Answer

Se realiza antes de las actividades y después de obtener los resultados.

Answer

Solo se usa en empresas de grandes dimensiones.

Answer

Solo se enfoca en resultados financieros.

Question 6

¿Qué es la cultura corporativa o empresarial?

Accepted Answer

Un grupo de valores y creencias compartidos por los miembros de una empresa.

Answer

El conjunto de reglas y normas de la empresa.

Answer

Un sistema de control para mejorar la productividad.

Answer

Un proceso que solo afecta a la alta dirección

Question 7

¿Qué elemento es parte del contenido más visible de la cultura corporativa según Schein?

Accepted Answer

Los símbolos, ritos e historias.

Answer

Los valores y creencias.

Answer

Las presunciones implícitas.

Answer

Las ideas filosóficas.

Question 8

Según Schein, ¿cuál es el nivel más implícito y esencial de la cultura organizativa?

Accepted Answer

Las presunciones o creencias.

Answer

Las producciones y creaciones culturales.

Answer

Los valores.

Answer

Los mitos y ritos.

Question 9

¿Qué caracteriza a la cultura organizativa?

Accepted Answer

Es un intangible valioso para la competitividad.

Answer

Es un conjunto de normas legales.

Answer

Se basa en la estructura jerárquica de la empresa.

Answer

Es visible solo en la alta dirección.

Question 10

¿Qué influencia tiene la cultura empresarial en la organización?

Accepted Answer

Facilita el compromiso con la organización.

Answer

No tiene un impacto directo en la competitividad.

Answer

Aumenta las tensiones entre departamentos.

Answer

Fomenta la burocracia.

Question 11

¿Qué es la "miopía estratégica" en relación con la cultura organizativa?

Accepted Answer

La incapacidad de la empresa para reconocer y adaptarse a los cambios internos o externos.

Answer

La excesiva preocupación por la ética empresarial.

Answer

La capacidad para cambiar rápidamente.

Answer

El enfoque excesivo en los resultados financieros

Question 12

¿Qué diferencia a la cultura de la ética?

Accepted Answer

La cultura define el "SER" de los miembros del grupo, mientras que la ética se refiere al "DEBER SER".

Answer

La cultura define lo que la empresa debe hacer, mientras que la ética define cómo se debe hacer.

Answer

La ética es más importante que la cultura en las empresas.

Answer

La cultura es aplicable solo a las grandes empresas.

Question 13

¿Cuáles son los tres factores que influyen en la cultura empresarial?

Accepted Answer

La cultura nacional, la historia organizativa y la cultura sectorial.

Answer

La cultura local, la estructura organizativa y los líderes.

Answer

Los resultados financieros, la misión y visión, y la cultura internacional.

Answer

La estructura jerárquica, la misión y la cultura de los empleados.

Question 14

Según Hofstede, ¿qué caracteriza la dimensión de "distancia al poder"?

Accepted Answer

El grado en que los miembros menos poderosos aceptan la distribución desigual del poder.

Answer

La importancia de la igualdad entre los empleados.

Answer

El enfoque en los valores individuales sobre los colectivos.

Answer

La preferencia por una jerarquía plana en las organizaciones.

Question 15

¿Qué diferencia existe entre una sociedad masculina y una femenina según Hofstede?

Accepted Answer

En la sociedad masculina, los roles sexuales están claramente diferenciados, mientras que en la femenina se superponen.

Answer

La sociedad masculina promueve la cooperación y la sociedad femenina la competencia.

Answer

La sociedad femenina valora más la independencia.

Answer

En ambas sociedades los roles son estrictamente iguales.

Question 16

¿Qué implica la "aversión a la incertidumbre" según Hofstede?

Accepted Answer

El nivel de aceptación ante situaciones desconocidas o inciertas.

Answer

El grado en que los miembros de una cultura prefieren situaciones inciertas.

Answer

La necesidad de evitar la incertidumbre a toda costa.

Answer

La preferencia por situaciones estables y predecibles.

Question 17

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta sobre el cambio de cultura empresarial?

Accepted Answer

El cambio de líderes o la sucesión de un fundador pueden influir en el cambio cultural.

Answer

La cultura empresarial no cambia nunca, es un proceso estático.

Answer

La cultura empresarial no se ve afectada por factores externos.

Answer

Las empresas no experimentan cambios culturales durante su evolución.

Question 18

¿Cuál es una función importante de la cultura organizativa?

Accepted Answer

Reducir incertidumbres y ambigüedades en la organización.

Answer

Favorecer la burocracia y la jerarquía rígida.

Answer

Aumentar la competencia interna entre los empleados.

Answer

Establecer reglas rígidas para la toma de decisiones.

Question 19

¿Qué es necesario para el nacimiento y desarrollo de una cultura empresarial, según el texto?

Accepted Answer

Los miembros deben tener una historia común.

Answer

Solo se necesita una fuerte visión de los fundadores.

Answer

La cultura de la empresa debe ser completamente externa.

Answer

Los miembros deben ser formados fuera de la empresa para que puedan adaptarse mejor.

Question 20

¿Qué implica tener una cultura organizacional fuerte?

Accepted Answer

Los empleados son más leales y la empresa tiene un alto desempeño organizacional

Answer

Los empleados se muestran menos leales

Answer

Los empleados no siguen los valores de la empresa

Answer

Los empleados no se sienten comprometidos con la organización