Estratégicas 4

Question 1

Si las materias primas o productos semielaborados tienden a ser 
COMMODITIES:

Accepted Answer

A y b son correctas

Answer

El proveedor carece de poder de negociación

Answer

El cliente tiene un elevado poder de negociación

Question 2

Señala la respuesta correcta sobre el modelo de las cinco fuerzas 
competitivas de Porter:

Accepted Answer

Se centra en el análisis de variables del macroentorno y  microentorno

Answer

Se centra en el análisis de variables del macroentorno

Answer

Se centra en el análisis de variables del microentorno

Question 3

El análisis PEST:

Accepted Answer

Permite identificar las influencias clave del macroentorno

Answer

Detecta recursos internos de la organización

Answer

Permite añadir capacidades a la cadena de valor

Question 4

El concepto de ambigüedad causal está relacionado con:

Accepted Answer

Dificultades por parte del comprador para diagnosticar correctamente  los determinantes de nuestro éxito

Answer

) Emitir señales amenazadoras que disuadan al competidor de imitar  nuestro éxito

Answer

Proliferación de distintos productos que confundan al competidor  sobre cuál es nuestra estrategia real

Question 5

El concepto de barrera a la movilidad está relacionado con:

Accepted Answer

La entrada en un segmento de empresas pertenecientes a otros  segmentos del mismo sector

Answer

Las barreras de salida de un sector

Answer

La entrada en un sector de empresas pertenecientes a otros sectores

Question 6

¿De qué se compone el entorno sectorial?

Accepted Answer

Clientes proveedores y competidores

Answer

Clientes, proveedores y recursos humanos

Answer

Proveedores, competidores y gestores

Question 7

Averiguar la respuesta correcta:

Accepted Answer

La libre competencia depende principalmente de la ausencia de costes hundidos

Answer

Un sector con barrera de entrada y salida es clasificado como contestable

Answer

Ambas son ciertas

Question 8

El excedente de valor sobre el coste se distribuye entre clientes y fabricantes según la competencia:

Accepted Answer

Mayor competencia fabricantes -> Mayor proporción excedente para clientes -> Menor excedente para productor

Answer

Menor competencia fabricantes -> Mayor proporción excedente para clientes -> Mayor excedente para productor

Answer

Ambas son falsas

Question 9

Averiguar la respuesta correcta:

Accepted Answer

Ambas son ciertas

Answer

El manual de operaciones indica la forma operativa de realizar las actividades

Answer

El desarrollo de forma automática se corresponde con las rutinas organizativas

Question 10

Analizar la siguiente expresión: Las rutinas son a las personas, lo que las habilidades son a la organización.

Accepted Answer

Falso

Answer

Verdadero

Answer

Depende

Question 11

El mantenimiento de la ventaja competitiva depende de:

Accepted Answer

Duración

Answer

Inmovilidad

Answer

De ambas

Question 12

Todas las empresas realizan en mayor o menor medida estas actividades, pero según el sector, cambian las actividades más relevantes para la ventaja competitiva:

Accepted Answer

Distribuidor mayorista: Logística interna y logística externa

Answer

Empresa de construcción: Administración de RRHH y compras

Answer

Ambas son ciertas

Question 13

A través del análisis de la cadena de valor podemos asegurar que la actividad principal de Nike es:

Accepted Answer

Coordinar la red global

Answer

Fabricar zapatos

Answer

Ensamblar para crear y vender zapatos

Question 14

Según Porter:

Accepted Answer

La tercera estrategia genérica es la orientada hacia un solo segmento

Answer

Las estrategias de costes y de diferenciación son complementarias

Answer

Ambas son ciertas

Question 15

En las dos últimas décadas se ha producido un notable incremento en la rivalidad interna del Sector Bancario Español. Este aumento ha sido motivado fundamentalmente por:

Accepted Answer

Periodo de exceso de capacidad con importantes barreras de salida

Answer

Un aumento del grado de concentración debido al proceso de fusiones y adquisiciones

Answer

Un aumento de la diversidad de competidores

Question 16

En el caso de la Telefonía Móvil en España podemos decir que existe:

Accepted Answer

Mayor concentración del Sector -> Menor competencia en precios -> Mayor rentabilidad

Answer

Mayor concentración del Sector -> Mayor competencia en precios -> Menor rentabilidad

Answer

Mayor fragmentación -> Menor competencia en precios -> Mayor rentabilidad

Question 17

En el sector de la Aeronáutica Comercial podemos decir:

Accepted Answer

La inversión necesaria para entrar en él es una importante barrera de entrada

Answer

Ocurre lo mismo que en el sector de la Restauración

Answer

Ocurre lo mismo que en el sector de la Restauración

Question 18

Asistimos a un Comité de Dirección de la empresa OPEL dónde nos preguntan cuáles son los Factores Claves del Éxito de nuestra empresa, por lo que:

Accepted Answer

Respondamos qué quieren los consumidores y qué necesitamos para ser competitivos

Answer

Respondamos mediante un análisis de los factores internos de la empresa cuáles son sus objetivos, valores, recursos, capacidades, estructura y sistemas

Answer

Aplicamos la teoría de los juegos a la situación de los competidores y a las distintas negociaciones que se llevan a cabo en ese momento

Question 19

Años 70, las Tres Grandes Americanas del automóvil: General motor, Ford y Chrisler, estuvieron a punto de abandonar el segmento de los pequeños utilitarios pensando que no era rentable, esto fue debido a:

Accepted Answer

Sus percepciones sobre sí mismos o “fuerzas del sector” causaron un punto ciego

Answer

Se hizo necesario una segmentación reducida y por tanto una tendencia hacia la especialización

Answer

Fue un caso de ambigüedad causal

Question 20

La Constructora San José ha fichado recientemente a G. Mesonero-Romanos como Vicepresidente de Desarrollo Corporativo con el objetivo, entre otros de sacar la empresa a bolsa en un plazo relativamente breve. Estas decisiones desde el punto de vista estratégico, tienen que ver con la coherencia:

Accepted Answer

Con recursos y capacidades

Answer

Interna

Answer

Ninguna de las anteriores

Estratégicas 4

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Si las materias primas o productos semielaborados tienden a ser COMMODITIES:

Señala la respuesta correcta sobre el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter:

El análisis PEST:

El concepto de ambigüedad causal está relacionado con:

El concepto de barrera a la movilidad está relacionado con:

¿De qué se compone el entorno sectorial?

Averiguar la respuesta correcta:

El excedente de valor sobre el coste se distribuye entre clientes y fabricantes según la competencia:

Averiguar la respuesta correcta:

Analizar la siguiente expresión: Las rutinas son a las personas, lo que las habilidades son a la organización.

El mantenimiento de la ventaja competitiva depende de:

Todas las empresas realizan en mayor o menor medida estas actividades, pero según el sector, cambian las actividades más relevantes para la ventaja competitiva:

A través del análisis de la cadena de valor podemos asegurar que la actividad principal de Nike es:

Según Porter:

En las dos últimas décadas se ha producido un notable incremento en la rivalidad interna del Sector Bancario Español. Este aumento ha sido motivado fundamentalmente por:

En el caso de la Telefonía Móvil en España podemos decir que existe:

En el sector de la Aeronáutica Comercial podemos decir:

Asistimos a un Comité de Dirección de la empresa OPEL dónde nos preguntan cuáles son los Factores Claves del Éxito de nuestra empresa, por lo que:

Años 70, las Tres Grandes Americanas del automóvil: General motor, Ford y Chrisler, estuvieron a punto de abandonar el segmento de los pequeños utilitarios pensando que no era rentable, esto fue debido a:

La Constructora San José ha fichado recientemente a G. Mesonero-Romanos como Vicepresidente de Desarrollo Corporativo con el objetivo, entre otros de sacar la empresa a bolsa en un plazo relativamente breve. Estas decisiones desde el punto de vista estratégico, tienen que ver con la coherencia: