Gestión Producción T5-6

Question 1

Cada responsable de cada trabajo debe conocer:

Accepted Answer

Todas las anteriores son ciertas.

Answer

Que pedidos deberá elaborar el centro de trabajo.

Answer

En qué orden deben realizarse los distintos pedidos en el centro de trabajo.

Answer

Cuáles son las fechas de comienzo y de finalización de cada operación.

Question 2

¿Cómo se calculan las necesidades netas en un sistema MRP?

Accepted Answer

NBi-Di-RPi.

Answer

NBi+Di-RPi.

Answer

Ninguna de las respuestas son ciertas.

Answer

NBi+Di+RPi.

Question 3

En los gráficos de carga:

Accepted Answer

Se comienza asignando cada pedido al centro de trabajo que menor tiempo o coste  requiera para su elaboración según sea el objetivo elegido.

Answer

Se comienza asignando cada pedido al centro de trabajo que menor tiempo requiera para su elaboración.

Answer

Se comienza asignando cada pedido al centro de trabajo que mayor tiempo o coste requiera para su elaboración según sea el objetivo elegido.

Answer

Se comienza asignando cada pedido al centro de trabajo que menor coste requiera para su elaboración.

Question 4

Con demanda irregular, discreta y dependiente, la meta fundamental que hay que alcanzar es:

Accepted Answer

Disponer del stock necesario justo en el momento en que va a ser utilizado.

Answer

Ninguna de las repuestas son ciertas.

Answer

No disponer de stock porque se depende del mercado.

Answer

Disponer de una gran cantidad de stock.

Question 5

¿Cuál de las siguientes técnicas no nos sirve para obtener el programa de operaciones?

Accepted Answer

Técnica de evaluación de costes.

Answer

Carga en talleres.

Answer

Programación detallada.

Answer

Secuenciación.

Question 6

¿Cómo se calcula el lanzamiento de pedidos planificados?

Accepted Answer

LPPL i-TS = RPPLi /A

Answer

LPPL i-TS = A/RPPLi

Answer

LPPL = Io-SS

Answer

LPPLi = RPPLi /A

Question 7

¿Cual de las siguientes funciones no corresponde a la gestión de talleres?

Accepted Answer

Planificar a largo plazo los objetivos de la organización.

Answer

Proporcionar realimentación al sistema de planificación y control de capacidad.

Answer

Controlar la capacidad de cada centro de trabajo, comparando la carga y la capacidad planificada con los reales.

Answer

Evaluación y control de los pedidos a fabricar del plan de materiales.

Question 8

El esquema básico del MPR está compuesto por:

Accepted Answer

Son ciertas las respuesta A y B.

Answer

Las entradas del sistema (inventario, PMP y lista de materiales).

Answer

Las salidas del sistema (inventario, plan de fabricación y otros informes).

Answer

Lista de materiales, estructura de fabricación, PMP e informes secundarios.

Question 9

¿Cómo se calculan con el MRP las disponibilidades en el segundo periodo y siguientes?

Accepted Answer

Di+1=Di+RPi+RPPLi-NBi.

Answer

Di+1=Di+RPi-RPPLi-NBi.

Answer

Di+1=Di+RPi+RPPLi+NBi.

Answer

Di+1=Di-RPi-RPPLi-NBi.

Question 10

¿Cuáles son las entradas en un sistema MRP?

Accepted Answer

El PMP, el estado de inventarios y la lista de materiales.

Answer

EL PMP, el plan de órdenes de fabricación y la lista de materiales.

Answer

El estado de inventarios y el programa maestro de producción.

Answer

Ninguna de las respuestas son ciertas.

Question 11

El horizonte de planificación en la programación de componentes es:

Accepted Answer

Un plan a corto plazo, normalmente de menos de un año, dividido en periodos  semanales o diarios.

Answer

Un plan a corto plazo, normalmente mayor de un año, dividido en periodos mensuales.

Answer

Un plan a largo plazo, con periodos variables.

Answer

Un plan a medio o corto plazo, normalmente menor de dos años dividido en periodos mensuales.

Question 12

Si hablamos de una técnica informatizada de gestión de stocks de fabricación y de programación de producción, capaz de generar el plan de materiales a partir del PMP. Nos referimos a:

Accepted Answer

MRP.

Answer

MCFP .

Answer

MCP.

Answer

ERP.

Question 13

Señala la respuesta incorrecta:

Accepted Answer

El uso de las técnicas de dimensionamiento conlleva que al aplicarlas a los  distintos niveles del inventario pueden generar un stock deficiente.

Answer

El uso de las técnicas de dimensionamiento conlleva que al aplicarlas a los distintos niveles del inventario pueden generar un stock excesivo.

Answer

Stock de seguridad estaría justificado en productos finales y artículos de fabricación externa. En el resto de artículos no estaría justificado salvo en circunstancias excepcionales.

Answer

El sistema MRP opera en un entorno dinámico.

Question 14

¿Cuáles son las entradas en el esquema básico MRP?

Accepted Answer

Estado de inventario, programa maestro de producción y estructuras de fabricación  o lista de materiales.

Answer

Estado de inventario, programa maestro de producción e informe secundario.

Answer

Inventario previsto, plan de órdenes de fabricación o pedidos e informes secundarios.

Answer

Inventario previsto, estado del inventario e informe secundario.

Question 15

Dentro de una lista de materiales, nos encontramos:

Accepted Answer

Todas son correctas.

Answer

Elemento final.

Answer

Elemento intermedio.

Answer

Elemento base o comprado.

Question 16

¿Qué nos indica el Programa Maestro de Producción?

Accepted Answer

La cantidad de cada artículo que debemos fabricar en función de las necesidades  del mercado para un horizonte de tiempo determinado.

Answer

Los distintos materiales y componentes que integran cada producto final, su secuencia de montaje y las cantidades necesarias de cada uno de ellos.

Answer

La fuente fundamental de información sobre inventarios.

Answer

Ninguna es correcta.

Question 17

Con respecto al estado del inventario, las necesidades netas pertenecen a:

Accepted Answer

Segmento de estados de inventario.

Answer

Segmento de datos subsidiarios.

Answer

Segmento maestro de datos.

Answer

Segmento del dimensionamiento del lote.

Question 18

Si calculando, periodo a periodo, las necesidades netas, obtenemos NNi >0:

Accepted Answer

Es necesario planificar la llegada de un pedido para ese periodo.

Answer

No hay rotura de stock.

Answer

No es necesario planificar la llegada de ningún lote.

Answer

No es necesario planificar la llegada de ningún lote, el exceso queda disponible para el siguiente periodo.

Question 19

¿Qué significan las siglas RPi en el sistema MRP?

Accepted Answer

Recepciones programadas.

Answer

Reparto productivo.

Answer

Recepción de pedidos planificados.

Answer

Revisiones periódicas.

Question 20

¿Cuál no es un tipo de informe secundario?

Accepted Answer

Informe de ventas.

Answer

Informe de excepción.

Answer

Informe de rendimiento.

Answer

Informe de planificación.