TEMA 1: Percepción y estrés

Question 1

Proceso mental mediante el cual un individuo selecciona, organiza e interpreta los estímulos
(información) qué recibe a través de sus sentidos (internos y externos), lo cual permite
conocer y comprender la realidad.

Accepted Answer

Percepción

Answer

Atribución

Answer

Selección perceptual

Answer

Organización perceptual

Question 2

Selección perceptual

Accepted Answer

proceso mediante el cual una persona pone su atencion selectivamente en determinadas informaciones del ambiente.

Answer

Proceso mediante el cual se agrupan y estructuran los estímulos seleccionados, empleando determinados criterios (vinculacion, similitud)

Answer

Proceso mental mediante el cual un individuo selecciona, organiza e interpreta los estímulos (información) qué recibe a través de sus sentidos (internos y externos), lo cual permite conocer y comprender la realidad.

Answer

Dar sentido a la realidad.

Question 3

Proceso mediante el cual se agrupan y estructuran los
estímulos seleccionados, empleando determinados criterios (vinculacion, similitud)

Accepted Answer

Selección perceptual

Answer

Interpretacion

Answer

Respuesta

Answer

Percepción

Question 4

Es la interpretación o explicación que se hace acerca de las causas, motivos y razones del
comportamiento de las personas.

Accepted Answer

Atribución

Answer

Percepción

Answer

Respuesta

Answer

Selección perceptual

Question 5

Los individuos necesitan
descubrir la causa que originó el comportamiento de otras personas para comprender
por qué ha ocurrido, y de esta forma predecir y controlar como se comportarán en el
futuro

Accepted Answer

Teoría de la psicología ingenua de la acción de Heider

Answer

Teoría de las inferencias correspondientes de Jones y Davis

Answer

Teoría de la atribución de Kelley

Question 6

Intenta encontrar el origen de la acción.

Accepted Answer

Kelley

Answer

Jones y Davis

Answer

Heider

Question 7

Ayuda a localizar donde se encuentra la causa que
origina el comportamiento de una persona.

Accepted Answer

Análisis ingenuo de la acción

Answer

Atribución de la responsabilidad

Answer

Principio de covariación

Answer

Esquemas causales

Question 8

Principio de covariación:

Accepted Answer

Ayuda a identificar cual es la causa del comportamiento de la persona. Las personas, utilizando la observación, atribuirán un efecto a un factor (al que considerarán su causa) que está presente cuando el efecto ocurre, y que está ausente cuando el efecto no se produce.

Answer

Ayuda a identificar en qué medida la persona tendrías que asumir las consecuencias de sus actos, y responder por ellos.

Answer

Ayuda a localizar donde se encuentra la causa que origina el comportamiento de una persona.

Answer

El perceptor localiza la causa observando la covariación de las diferentes causas potenciales con el efecto o la conducta.

Question 9

El observador deberá
descubrir cuál de los efectos o consecuencias intentaba conseguir el actor con su
conducta.

Accepted Answer

Jones y Davis

Answer

Kelley

Answer

Heider

Question 10

En la teoría de las inferencias correspondientes
de Jones y Davis, la atribución de la actuación observada
y la intención que la produjo a algún rasgo de la
personalidad del actor, se produce en la etapa de

Accepted Answer

Atribución de disposición (Inferencia correspondiente):

Answer

Atribución de capacidad de elección:

Answer

Atribución de intención:

Answer

Ninguna de las anteriores

Question 11

Si solo me fijo en lo malo que me ha hecho Silvia
pero no le doy importancia a lo bueno que me ha hecho,
estaré cometiendo un error general de percepción
conocido como

Accepted Answer

Error de percepción selectiva

Answer

Error de percepción distorsionada

Answer

Error de similitud

Answer

Error de contraste

Question 12

Consiste en atribuir la actuación observada y la intención que
la produjo a algún rasgo de la personalidad del actor.

Accepted Answer

Atribución de disposición

Answer

Atribución de capacidad de elección

Answer

Atribución de intención

Question 13

Es la variación del comportamiento respecto a las demás personas

Accepted Answer

Consenso

Answer

Distintividad

Answer

Consistencia

Question 14

Atribución de características propias o deseadas.

Accepted Answer

Error de proyección

Answer

Error de contraste

Answer

Error de similitud

Answer

Error de percepción distorsionada

Question 15

Error de percepción selectiva (contextualización):

Accepted Answer

Aplica filtros selectivos, prestando atención a ciertos aspectos al tiempo que rechaza otros.

Answer

Atribución de características propias o deseadas

Answer

Interpretación incorrecta de la información de un objeto

Answer

El observador e forma una impresión general con un solo atributo, característica o conducta del objeto

Question 16

Falsa causa en vez de asumir que ocurren sucesos
aleatorios difíciles de pronosticar.

Accepted Answer

Error de la causalidad de lo casual

Answer

Efecto de Halo

Answer

Error de primera impresión (efecto del ancla)

Answer

Error de similitud

Question 17

Interpretación incorrecta de la información de un
objeto

Accepted Answer

Error de percepción distorsionada

Answer

Error de primera impresión (efecto del ancla)

Answer

Efecto de Halo

Answer

Error de similitud

Question 18

El observador e forma una impresión general con un solo atributo,
característica o conducta del objeto

Accepted Answer

Efecto de Halo

Answer

Efecto del ancla

Answer

Error de similitud

Answer

Error de contraste

Question 19

Asumir que dos compañeros de trabajo son igualmente extrovertidos solo porque ambos hablan mucho en reuniones, cuando en realidad sus personalidades son distintas.

Accepted Answer

Error de similitud

Answer

Efecto de Halo

Answer

Efecto del ancla

Answer

Error de proyección

Question 20

Evaluar a un empleado solo por su último éxito reciente

Accepted Answer

Error de novedad (disponibilidad)

Answer

Efecto de Halo

Answer

Error de percepción selectiva (contextualización)

Answer

Error de proyección

TEMA 1: Percepción y estrés

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Proceso mental mediante el cual un individuo selecciona, organiza e interpreta los estímulos (información) qué recibe a través de sus sentidos (internos y externos), lo cual permite conocer y comprender la realidad.

Selección perceptual

Proceso mediante el cual se agrupan y estructuran los estímulos seleccionados, empleando determinados criterios (vinculacion, similitud)

Es la interpretación o explicación que se hace acerca de las causas, motivos y razones del comportamiento de las personas.

Los individuos necesitan descubrir la causa que originó el comportamiento de otras personas para comprender por qué ha ocurrido, y de esta forma predecir y controlar como se comportarán en el futuro

Intenta encontrar el origen de la acción.

Ayuda a localizar donde se encuentra la causa que origina el comportamiento de una persona.

Principio de covariación:

El observador deberá descubrir cuál de los efectos o consecuencias intentaba conseguir el actor con su conducta.

En la teoría de las inferencias correspondientes de Jones y Davis, la atribución de la actuación observada y la intención que la produjo a algún rasgo de la personalidad del actor, se produce en la etapa de

Si solo me fijo en lo malo que me ha hecho Silvia pero no le doy importancia a lo bueno que me ha hecho, estaré cometiendo un error general de percepción conocido como

Consiste en atribuir la actuación observada y la intención que la produjo a algún rasgo de la personalidad del actor.

Es la variación del comportamiento respecto a las demás personas

Atribución de características propias o deseadas.

Error de percepción selectiva (contextualización):

Falsa causa en vez de asumir que ocurren sucesos aleatorios difíciles de pronosticar.

Interpretación incorrecta de la información de un objeto

El observador e forma una impresión general con un solo atributo, característica o conducta del objeto

Asumir que dos compañeros de trabajo son igualmente extrovertidos solo porque ambos hablan mucho en reuniones, cuando en realidad sus personalidades son distintas.

Evaluar a un empleado solo por su último éxito reciente