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¿Cuál es tu estilo de liderazgo situacional?

Creado por fatima_sollano en 2025 · 📝 10 preguntas · ⏱ ~5 min

📝 10 preguntas
⏱ ~5 min
👥 3 respuestas

¿Te gustaría conocer cuál es tu estilo de liderazgo predominante? Responde este test de 10 preguntas y conoce qué estilo de liderazgo situacional es el que más resalta en ti. ¡Responde con honestidad y conoce tu resultado al final!

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Pregunta /

Desde hace ya algún tiempo notas que tus colaboradores no están respondiendo a tu comunicación abierta y cordial, y a tu clara preocupación por su estabilidad y bienestar en el trabajo. Además, su desempeño está declinando rápidamente. ¿Qué haces?

El desempeño observable de tu grupo de trabajo está mejorando. Te aseguras de que todos los miembros estén conscientes de sus responsabilidades y los estándares de desempeño esperados. Tú…

Los miembros de tu grupo de trabajo no pueden resolver problemas por sí mismos, aunque su desempeño y relaciones interpersonales han sido buenas. Normalmente los has dejado trabajar solos. ¿Qué haces?

Estás considerando hacer cambios. Tus colaboradores tienen un excelente historial de logros. Ellos reconocen la necesidad de hacer cambios. Tú…

5. El desempeño de tu grupo ha estado decayendo durante los últimos meses. Los integrantes no están preocupados por el logro de los objetivos. La redefinición de roles y responsabilidades ha sido de utilidad en el pasado, pero ha sido necesario recordarles constantemente que realicen sus tareas a tiempo. ¿Qué haces?

6. Has ingresado a una organización manejada de forma eficiente. El anterior responsable controlaba estrechamente el trabajo. Tú quieres mantener la productividad, sin embargo, también te gustaría comenzar a humanizar el entorno. Tú…

Estás considerando cambiar e implementar una nueva estructura para tu equipo de trabajo. Los miembros del grupo han hecho sugerencias acerca de los cambios requeridos. Tu equipo ha sido productivo y ha demostrado flexibilidad en sus operaciones. ¿Qué haces?

El desempeño del grupo y las relaciones interpersonales son buenas. Te sientes un tanto insegura(o) por ello y tu posible falta de dirección del grupo. Tú…

Has sido asignado para liderar un proyecto de cambio que está muy retrasado en generar las recomendaciones necesarias. El grupo no tiene metas claras, la asistencia a las reuniones ha sido baja y las juntas se han convertido más en encuentros sociales que en trabajo. Sin embargo, el equipo tiene el talento necesario para colaborar y aportar. ¿Qué haces?

Tus colaboradores, que normalmente son capaces de asumir responsabilidades, no están respondiendo a tu reciente redefinición de estándares de trabajo y desempeño. Tú…

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