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DIAGNÓSTICO DE ESTILOS EFECTIVOS EN EL LIDER

Creado por 012011108 en 2016 · 📝 12 preguntas · ⏱ ~6 min

📝 12 preguntas
⏱ ~6 min
👥 4 respuestas

A continuación te presentamos 12 situaciones distintas a las que puede enfrentarse un líder. Después de cada una de las hay cuatro alternativas distintas de acción. Elige la alternativa que mas se parezca a lo que seria tu respuestas típica, encerrando la letra con la que inicia.

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Pregunta /

1.-Ultimamente sus colaboradores no responden ante el trato amable y evidente preocupación por su bienestar. El rendimiento general está disminuyendo rápidamente.

2.-El rendimiento que se observa en el grupo está aumentando. Usted ha estado asegurándose de que todos los miembros de este conozcan bien sus funciones y las normas de trabajo.

3.-Los miembros del grupo no pueden resolver un problema dado. En general usted los ha dejado resolver siempre por si solos los problemas. El rendimiento del grupo y las relaciones interpersonales andan bien.

4.-Está usted considerando realizar un cambio fundamental. Sus colaboradores tienen un magnifico historial de servicios y respetan la necesidad del cambio.

5.- El rendimiento del grupo ha estado bajado durante los últimos meses. Sus integrantes no se han interesado en cumplir con los objetivos fijados. En el pasado, la redefinición de las funciones ha dado siempre buenos resultados. Ha sido necesario recordarles constantemente sus funciones para que las desempeñaran oportunamente.

6.-Usted se ha incorporado a un ambiente de trabajo dirigido con eficiencia. El responsable anterior fue sumamente rígido. Usted desea mantener un nivel alto de productividad, pero le gustaría iniciar una humanización del ambiente de trabajo.

7.-Usted está considerando realizar cambios importantes en la estructura de su departamento. Los miembros del grupo la han presentado recomendaciones respecto a los cambios que juzgan necesarios. El grupo ha demostrado flexibilidad en su actuación diaria.

8.-El rendimiento del grupo y las relaciones interpersonales andan bien. Usted se siente algo inseguro en la función de dirección del grupo.

9.- Su supervisor lo ha designado director de un comité que ha tardado bastante en presentar sus recomendaciones respecto a la ejecución de ciertos cambios. El grupo no entiende sus metas, pocos se reúnen. Las juntas se han convertido en reuniones secretas. En potencia tienen el talento necesario para salir adelante.

10.- Sus colaboradores ordinariamente capaces de asumir responsabilidades, no están respondiendo favorablemente ante la nueva definición de las normas de trabajo que usted les ha presentado.

11.-Lo han ascendido a un puesto nuevo. El supervisor anterior no tenía interés en participar en los asuntos del grupo. El grupo ha estado desempeñando sus funciones y ejerciendo debidamente su autoridad. Las relaciones de los integrantes andan bien.

12.-Informaciones recientes indican que hay dificultades internas entre sus colaboradores. El grupo tiene un historial de rendimiento notable. Sus integrantes perseveran en el cumplimiento de las metas a largo plazo. El año anterior han trabajado en forma armónica. Todos poseen altas calificaciones para sus funciones.

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