Macarrones
PREGUNTA 1 de 20
¿Cuál es una debilidad de la normalización de tareas?
⚪
A)
Limitada capacidad de coordinación intergrupal
⚪
B)
Elevado coste de implementación
⚪
C)
Dificultad para especificar el output deseado
⚪
D)
Falta de comunicación vertical
PREGUNTA 2 de 20
¿Qué mecanismo fomenta redes de comunicación espontánea?
⚪
A)
Normalización de tareas
⚪
B)
Supervisión directa
⚪
C)
Normalización de resultados
⚪
D)
Adaptación mutua
PREGUNTA 3 de 20
¿Cuál de estos mecanismos resuelve problemas de sincronización e integración mediante la difusión de objetivos comunes?
⚪
A)
Supervisión directa
⚪
B)
Normalización de resultados
⚪
C)
Adaptación mutua
⚪
D)
Normalización de creencias y valores
PREGUNTA 4 de 20
¿Qué tipo de mecanismo canaliza los flujos de información tanto vertical como horizontal?
⚪
A)
Supervisión directa
⚪
B)
Normalización de tareas
⚪
C)
Adaptación mutua
⚪
D)
Normalización de creencias y valores
PREGUNTA 5 de 20
¿Qué mecanismo utiliza manuales de procedimientos como herramientas clave?
⚪
A)
Normalización de resultados
⚪
B)
Normalización de tareas
⚪
C)
Supervisión directa
⚪
D)
Adaptación mutua
PREGUNTA 6 de 20
¿Qué ventaja caracteriza a la adaptación mutua como mecanismo de coordinación?
⚪
A)
Bajo coste y simplicidad
⚪
B)
Facilita la comunicación directa y espontánea
⚪
C)
Control jerárquico preciso
⚪
D)
Difusión de valores organizacionales
PREGUNTA 7 de 20
¿Qué característica tiene la supervisión directa como mecanismo de integración?
⚪
A)
Alguien con autoridad supervisa directamente el trabajo de los subordinados
⚪
B)
Se fomenta la comunicación espontánea
⚪
C)
Se especifican tareas rutinarias de forma clara
⚪
D)
Se crean códigos de conducta organizacional
PREGUNTA 8 de 20
¿Qué tipo de normalización permite resolver problemas complejos en la coordinación intergrupal?
⚪
A)
Normalización de resultados
⚪
B)
Supervisión directa
⚪
C)
Adaptación mutua
⚪
D)
Normalización de creencias y valores
PREGUNTA 9 de 20
¿Qué mecanismo es más efectivo para resolver problemas de integración entre diferentes niveles organizativos?
⚪
A)
Normalización de tareas
⚪
B)
Supervisión directa
⚪
C)
Adaptación mutua
⚪
D)
Normalización de resultados
PREGUNTA 10 de 20
¿Cuál es una herramienta utilizada en la normalización de creencias y valores?
⚪
A)
Redes de comunicación espontánea
⚪
B)
Manuales de procedimientos
⚪
C)
Declaraciones de principios y códigos de conducta
⚪
D)
Sistemas de control jerárquico
PREGUNTA 11 de 20
¿Cuál es una característica principal de la estructura funcional?
⚪
A)
Las unidades se definen alrededor de áreas de especialización.
⚪
B)
Se basa en la autonomía de las divisiones.
⚪
C)
Combina funciones y proyectos en una matriz.
⚪
D)
Carece de una jerarquía clara.
PREGUNTA 12 de 20
¿Qué ventaja ofrece la estructura funcional?
⚪
A)
Flexibilidad para entrar y salir de diversos negocios.
⚪
B)
Generación de economías de escala y conocimientos especializados.
⚪
C)
Facilita la evaluación de resultados por unidades.
⚪
D)
Calidad de decisiones en conflictos de intereses.
PREGUNTA 13 de 20
¿Cuál es una desventaja destacada de la estructura funcional?
⚪
A)
Riesgo de comportamiento oportunista entre divisiones.
⚪
B)
Costosa debido a la duplicidad de recursos.
⚪
C)
Dificultad para gestionar la diversidad y la coordinación entre funciones.
⚪
D)
Toma de decisiones lenta en conflictos.
PREGUNTA 14 de 20
¿Qué estructura organizativa surge debido al gran tamaño de algunas empresas multinacionales?
⚪
A)
Funcional.
⚪
B)
Matricial.
⚪
C)
Divisional.
⚪
D)
Ninguna de las anteriores.
PREGUNTA 15 de 20
Una ventaja de la estructura divisional es:
⚪
A)
Facilita la descentralización y delegación de responsabilidades.
⚪
B)
Reduce los conflictos entre divisiones
⚪
C)
Facilita la asignación clara de recursos en funciones específicas.
⚪
D)
Permite evitar duplicidades de tareas.
PREGUNTA 16 de 20
¿Qué desventaja está asociada a la estructura divisional?
⚪
A)
Dificultades de coordinación entre divisiones y duplicidad de recursos.
⚪
B)
Alta dependencia de una jerarquía centralizada.
⚪
C)
Difícil adaptación en mercados homogéneos.
⚪
D)
Limitada generación de economías de escala
PREGUNTA 17 de 20
¿Qué combina la estructura matricial?
⚪
A)
Productos y mercados.
⚪
B)
Departamentalización por funciones y proyectos.
⚪
C)
Centralización y descentralización.
⚪
D)
División de responsabilidades y funciones operativas.
PREGUNTA 18 de 20
¿Qué ventaja ofrece la estructura matricial?
⚪
A)
Claridad en la asignación de responsabilidades.
⚪
B)
Desarrollo de los directivos mediante mayor participación en la toma de decisiones.
⚪
C)
Facilidad de coordinación intergrupal
⚪
D)
Eficiencia en tareas rutinarias.
PREGUNTA 19 de 20
¿Cuál es una desventaja significativa de la estructura matricial
⚪
A)
Alta dependencia de la dirección general
⚪
B)
Falta de autonomía en los proyectos.
⚪
C)
Dificultad para evaluar los resultados de las divisiones
⚪
D)
Se tarda más tiempo en tomar decisiones y genera conflictos de intereses
PREGUNTA 20 de 20
¿Qué estructura permite concentrarse en áreas de negocio como productos o mercados
⚪
A)
Funcional.
⚪
B)
Divisional.
⚪
C)
Matricial.
⚪
D)
Ninguna de las anteriores.
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