ADE 9

Question 1

¿Qué inconveniente presentan las acreditaciones como ISO 26000?

Accepted Answer

Coste de certificación y escaso conocimiento

Answer

Alta flexibilidad de aplicación.

Answer

Baja notoriedad en el mercado.

Answer

Falta de valor legal para las empresas.

Question 2

¿Qué propone el liderazgo ético en las organizaciones?

Accepted Answer

Que los gerentes influyan en la promoción de comportamientos éticos.

Answer

Dejar las decisiones éticas a criterio de los empleados

Answer

Restringir la difusión de actos deshonestos.

Answer

Aumentar la rentabilidad por encima de la ética.

Question 3

¿Qué objetivo tiene la filantropía corporativa?

Accepted Answer

Resolver problemas sociales mediante donaciones y fundaciones.

Answer

Mejorar exclusivamente la imagen de la empresa.

Answer

Reducir los costes internos de operación

Answer

Incrementar las ganancias mediante marketing social.

Question 4

¿Qué ventaja ofrece el voluntariado empresarial?

Accepted Answer

Mejora la motivación laboral y el desempeño de los empleados.

Answer

Solo beneficia a la comunidad.

Answer

Limita el tiempo de trabajo y reduce la productividad

Answer

Incrementa la carga laboral sin compensación.

Question 5

¿Qué caracteriza a los emprendedores sociales?

Accepted Answer

Usan creatividad e innovación para resolver problemas sociales.

Answer

Se enfocan únicamente en obtener beneficios económicos

Answer

Dependen exclusivamente de fondos gubernamentales.

Answer

Limitan sus proyectos a pequeñas comunidades locales.

Question 6

¿Qué elementos básicos integran y caracterizan una organización?

Accepted Answer

Trabajo, personas, organización formal e informal.

Answer

Recursos humanos, trabajo, cultura empresarial y estructura jerárquica.

Answer

Recursos financieros, trabajo, personas y clima laboral

Answer

Trabajo, clientes, organización formal y estructura administrativa.

Question 7

Según Mintzberg, ¿qué parte de la organización se ocupa directamente de las tareas relacionadas con la transformación de inputs en outputs?

Accepted Answer

Núcleo de operaciones.

Answer

Línea media.

Answer

Tecnoestructura.

Answer

Ápice estratégico.

Question 8

¿Cuál de las siguientes NO es una tarea desempeñada por el núcleo de operaciones?

Accepted Answer

Definir la misión de la organización.

Answer

Venta y distribución de productos.

Answer

Asegurar los factores de producción.

Answer

Actividades de apoyo directo a los procesos de transformación.

Question 9

¿Qué función principal tiene el ápice estratégico?

Accepted Answer

Supervisar la organización como un todo integrado

Answer

Planificar y mejorar los procesos de trabajo.

Answer

Resolver problemas y dar soporte al núcleo de operaciones.

Answer

Coordinar las actividades de los trabajadores

Question 10

¿Qué parte de la organización actúa como enlace entre el núcleo de operaciones y el ápice estratégico?

Accepted Answer

Línea media.

Answer

Staff de apoyo.

Answer

Tecnoestructura.

Answer

Organización informal.

Question 11

La tecnoestructura de una organización se ocupa principalmente de:

Accepted Answer

Diseñar procesos automatizados y mejorar la eficacia.

Answer

Canalizar directrices de la alta dirección.

Answer

Establecer relaciones con el entorno externo.

Answer

Prestar servicios de soporte a otros miembros de la organización.

Question 12

¿Qué elemento de la organización incluye las relaciones espontáneas que se producen entre las personas?

Accepted Answer

Organización informal.

Answer

Organización formal.

Answer

Clima de trabajo.

Answer

Jerarquía.

Question 13

Dentro de las variables de la organización formal, la diferenciación se refiere a:

Accepted Answer

La asignación de trabajos y procesos a diferentes grupos.

Answer

Las relaciones de autoridad y poder.

Answer

La coordinación entre individuos y grupos.

Answer

Los mecanismos de control administrativo.

Question 14

¿Cuál es la función principal del staff de apoyo en una organización?

Accepted Answer

Prestar servicios especializados de soporte.

Answer

Supervisar el funcionamiento de la organización.

Answer

Gestionar las relaciones con el entorno externo.

Answer

Diseñar y automatizar procesos.

Question 15

El clima de trabajo y la cultura organizacional están relacionados con:

Accepted Answer

Las relaciones entre grupos e individuos

Answer

La asignación eficaz de recursos.

Answer

La estructura formal de la organización.

Answer

Los procesos administrativos

Question 16

¿Qué se entiende por diseño organizativo?

Accepted Answer

Un conjunto de procesos para construir, evaluar y modificar la organización formal.

Answer

Un esquema estático para planificar la organización

Answer

La asignación de tareas a los empleados de la organización.

Answer

La eliminación de procesos innecesarios en la organización.

Question 17

¿Qué caracteriza al diseño organizativo como un proceso directivo?

Accepted Answer

Los directivos tienen discrecionalidad y herramientas para modificar la organización.

Answer

Se basa únicamente en la estructura organizativa.

Answer

Actúa exclusivamente sobre el contexto externo

Answer

Los empleados deciden las herramientas de gestión

Question 18

¿Cuál es la finalidad principal del diseño organizativo?

Accepted Answer

Lograr la eficacia y la eficiencia de la organización.

Answer

Crear jerarquías más complejas.

Answer

Limitar la autonomía de los empleados.

Answer

Diseñar únicamente los puestos de trabajo.

Question 19

¿Por qué se considera que el diseño organizativo es un proceso dinámico?

Accepted Answer

Porque evoluciona con los cambios internos y externos.

Answer

Porque no tiene impacto directo en las metas de la organización.

Answer

Porque depende exclusivamente de los empleados.

Answer

Porque se enfoca en la creación de una estructura fija.

Question 20

¿Qué nivel del diseño organizativo afecta a grupos y configura la estructura organizativa?

Accepted Answer

Nivel colectivo.

Answer

Nivel individual.

Answer

Nivel técnico.

Answer

Nivel estratégico.