Estratégicas

Question 1

Con respecto al concepto de estrategia, podemos decir que

Accepted Answer

Conduce las decisiones directivas hacia el mantenimiento y creación  de ventajas competitivas

Answer

Es un manual de instrucciones

Answer

Es una planificación detallada

Question 2

La estrategia se configura como un medio para realizar tres tareas   directivas claves ¿Cuál no es correcta?

Accepted Answer

Como medio de planificación detallada

Answer

Como soporte a la toma de decisiones

Answer

Como medio de comunicación y coordinación

Question 3

Señale la respuesta incorrecta. Las decisiones estratégicas, tanto   empresariales como militares, tienen 3 Características en común:

Accepted Answer

Son fácilmente reversibles

Answer

Son importantes

Answer

Comprometen recursos significativos

Question 4

Para el diseño y evaluación de la estrategia es necesario distinguir entre   el entorno sectorial y las características internas de la empresa. el   entorno sectorial está conformado por:

Accepted Answer

Los competidores, los clientes y los proveedores

Answer

Los competidores, los clientes, los proveedores y los factores del  macroentorno

Answer

Los factores del macroentorno y los competidores

Question 5

El ajuste estratégico se compone de 5 aspectos. ¿Cuál de los siguientes   no es un aspecto del ajuste estratégico?

Accepted Answer

Coherencia con la alta dirección

Answer

Coherencia interna

Answer

Coherencia con recursos y capacidades

Question 6

La estrategia corporativa es formulada a nivel de:

Accepted Answer

La alta dirección

Answer

Las distintas unidades de negocio en una organización diversificada

Answer

Los distintos departamentos con los que cuenta una unidad de  negocio

Question 7

El potencial de beneficios de un sector depende de:

Accepted Answer

Ambas son correctas

Answer

La creación de valor para el consumidor

Answer

La diferencia entre lo que el consumidor está dispuesto a pagar por  el producto/servicio y el coste de los inputs empleados

Question 8

Los productos sustitutivos hacen referencia a:

Accepted Answer

Los productos que satisfacen la misma necesidad que la que  satisface la empresa, pero de distinta manera o con distinta  tecnología

Answer

Los productos que satisfacen necesidades distintas que las que  satisface la empresa, pero de la misma manera o con la misma  tecnología

Answer

Los productos fabricados por otras empresas del mismo sector o del  mismo segmento

Question 9

Cuanto más importantes sean las economías de escala en un sector:

Accepted Answer

Menor será la intensidad de la amenaza de entrantes potenciales

Answer

Menores serán las barreras de entrada al sector

Answer

Menores serán los costes fijos en el sector

Question 10

La intensidad de la rivalidad interna de un sector será mayor cuanto:

Accepted Answer

Menos diferenciados estén los productos

Answer

Menor sea el exceso de capacidad existente

Answer

Más diversos sean los competidores

Question 11

La gama de productos es una variable que puede utilizarse como

Accepted Answer

Podría utilizarse para ambas opciones

Answer

La matriz de segmentación del mercado

Answer

El mapa de grupos estratégicos

Question 12

Señala la respuesta FALSA de entre las ventajas o utilidades que aporta   un análisis de segmentación:

Accepted Answer

Obtener una representación de la tipología de empresas que operan  en cada segmento

Answer

Crear divisiones significativas en el mercado y alorar su atractivo

Answer

Identificar los factores clave de éxito en cada segmento

Question 13

La importancia de predecir el comportamiento de los competidores   rivales más cercanos….

Accepted Answer

Estamos en presencia de un sector concentrado

Answer

Estamos en presencia de un sector fragmentado

Answer

No depende de la estructura del sector

Question 14

Entre las dimensiones estratégicas válidas para construir un mapa de   grupos estratégicos...utilizarse:

Accepted Answer

Cuota de mercado y canales de distribución

Answer

Amplitud geográfica y gama de productos

Answer

Grado de integración vertical y elección tecnología

Question 15

Los recursos tangibles

Accepted Answer

Son los más fáciles de detectar y evaluar

Answer

Son los más difíciles de detectar y evaluar

Answer

Son los más fáciles de detectar y más difíciles de evaluar

Question 16

La reputación es:

Accepted Answer

Un recurso intangible

Answer

Un recurso tangible

Answer

Depende. Unas veces se puede considerar como recurso tangible y  otras veces intangible

Question 17

La herramienta que permite valorar y desarrollar las capacidades   organizativas…. En comparación con otras empresas y organizaciones   es:

Accepted Answer

El benchmarking

Answer

La cadena de valor

Answer

La segmentación

Question 18

Para desagregar la empresa en una cadena de actividades   secuenciales, agrupándolas de tal forma que se observe la importancia   para la ventaja competitiva, se utiliza la

Accepted Answer

Cadena de valor

Answer

El mapa de grupos estratégicos

Answer

La clasificación funcional

Question 19

El potencial de las turbulencias del entorno para crear ventajas   competitivas depende de:

Accepted Answer

El alcance del cambio y la capacidad de respuesta de las empresas

Answer

El alcance del cambio y la información que poseen las empresas

Answer

La capacidad de respuesta de las empresas y la flexibilidad

Question 20

La velocidad de reacción es más importante como fuente de ventaja   competitiva cuanto:

Accepted Answer

Mas turbulento sea el entorno

Answer

Mayor sea la diferencia entre los recursos y capacidades de la  empresa

Answer

Ninguna de las anteriores

Estratégicas

🏆 Tabla de los mejores

🔥 Quizzes populares

TEST DE MILIPILI

¿Puedes reconocer a Stray Kids por una parte de su cuerpo?

Tincho

TEST DE TURRA

Test para asesinos.

cuantos estandares de belleza cumples en corea del sur

Comentarios · 0

Con respecto al concepto de estrategia, podemos decir que

La estrategia se configura como un medio para realizar tres tareas directivas claves ¿Cuál no es correcta?

Señale la respuesta incorrecta. Las decisiones estratégicas, tanto empresariales como militares, tienen 3 Características en común:

Para el diseño y evaluación de la estrategia es necesario distinguir entre el entorno sectorial y las características internas de la empresa. el entorno sectorial está conformado por:

El ajuste estratégico se compone de 5 aspectos. ¿Cuál de los siguientes no es un aspecto del ajuste estratégico?

La estrategia corporativa es formulada a nivel de:

El potencial de beneficios de un sector depende de:

Los productos sustitutivos hacen referencia a:

Cuanto más importantes sean las economías de escala en un sector:

La intensidad de la rivalidad interna de un sector será mayor cuanto:

La gama de productos es una variable que puede utilizarse como

Señala la respuesta FALSA de entre las ventajas o utilidades que aporta un análisis de segmentación:

La importancia de predecir el comportamiento de los competidores rivales más cercanos….

Entre las dimensiones estratégicas válidas para construir un mapa de grupos estratégicos...utilizarse:

Los recursos tangibles

La reputación es:

La herramienta que permite valorar y desarrollar las capacidades organizativas…. En comparación con otras empresas y organizaciones es:

Para desagregar la empresa en una cadena de actividades secuenciales, agrupándolas de tal forma que se observe la importancia para la ventaja competitiva, se utiliza la

El potencial de las turbulencias del entorno para crear ventajas competitivas depende de:

La velocidad de reacción es más importante como fuente de ventaja competitiva cuanto: