PREGUNTA 1 de 20
21. En el modelo de planificación cooperativa de K. Suomi, que requisitos de staff recursos profesionales se necesitan?
⚪
A)
a. Un delegado y un asesor, al menos
⚪
B)
b. Un profesional especializado en la planificación y gestión deportiva delegado y un representante polÌtico de cada municipio
⚪
C)
c. Un equipo interdisciplinar de planificación y voluntarios
PREGUNTA 2 de 20
22. Las fases del modelo de planificación cooperativa de K. Suomi, son:
⚪
A)
a. Evaluación inicial y planificación cooperativa, ejecución cooperativa y evaluación cooperativa
⚪
B)
b. Definir, gestionar, organizar, actuar y verificar
⚪
C)
c. Definir, programar, ejecutar y verificar
PREGUNTA 3 de 20
23. Una posible definición de planificación puede ser:
⚪
A)
a. Proceso de hacer antes de pensar
⚪
B)
b. Proceso de pensar antes de hacer
⚪
C)
c. Proceso de concepción del presente, así como los medios para alcanzarlos
PREGUNTA 4 de 20
24. Cuál de los siguientes submodelos (sistemas) no forma parte del modelo de planificación estratégica de Jesús Martínez del Castillo (2001)?
⚪
A)
a. Sistema de puesta en marcha
⚪
B)
b. Estructura organizativa
⚪
C)
c. Sistema operativo
PREGUNTA 5 de 20
25. En qué ámbito puede ser adecuado aplicar el modelo de planificación estrategica de Jesús MartÌnez del Castillo (2001)?
⚪
A)
a. En empresas de servicios deportivos de m·s de 1000 clientes y 60.000€ de ingresos
⚪
B)
b. En servicios deportivos municipales de municipios de m·s de 2.000 habitantes
⚪
C)
c. En clubes socio-deportivos de más de 10.000 clientes y 6.000.000€ de ingresos
PREGUNTA 6 de 20
26. QuÈ requisito debe cumplir la entidad deportiva para valorar la posibilidad de aplicar el modelo de planificación estrategica de Jesús MartÌnez, 2011?
⚪
A)
a. Que este dotado de recursos mÌnimos
⚪
B)
b. Que este dotado de monitores y entrenadores deportivos y que haya sintonÌa entre los mismos
⚪
C)
c. Que haya una predisposición a la racionalización en los poderes de la organización, por parte de los propietarios
PREGUNTA 7 de 20
27. Que se entiende por sistema de la demanda?
⚪
A)
a. El conjunto de recursos que existen en una localización territorial determinada
⚪
B)
b. El conjunto de clientes – socios de una organización deportiva
⚪
C)
c. El conjunto de personas que utilizan o podrÌan utilizar los servicios deportivos
PREGUNTA 8 de 20
28. QuÈ se entiende por estudio de necesidades o del mercado de clientes?
⚪
A)
a. A la recogida de información de los clientes actuales y potenciales, sobre sus hábitos, demandas, barreras, etc.
⚪
B)
b. A la evaluación continua de la acción de una entidad
⚪
C)
c. Conocer el grado de satisfacción de los usuarios de una entidad deportiva
PREGUNTA 9 de 20
29. Al hacer un estudio de necesidades hay que segmentar la demanda, que significa segmentar la demanda?
⚪
A)
a. Agrupar la demanda potencial para estudiarla en su conjunto
⚪
B)
b. Diferenciar grupos de clientes con cierta homogeneidad entre sÌ en sus caracterÌsticas para poder atender a las diferentes necesidades
⚪
C)
c. Diferenciar grupos de clientes atendiendo a un criterio aleatorio de configuración
PREGUNTA 10 de 20
30. Uno de los siguientes requisitos en la formulación y definición de objetivos para que sean eficaces, es incorrecto:
⚪
A)
a. Deben cubrir a toda la organización respecto ambitos
⚪
B)
b. Debe haber una participación, conocimiento, comprensión y aceptación de los objetivos por parte de todos los involucrados
⚪
C)
c. Deben ser formulados por la dirección en función de su experiencia
PREGUNTA 11 de 20
31. En el modelo de planificación estrategica de J. MartÌnez (2011), que se entiende por misión estratégica?
⚪
A)
a. Es la meta general y común para toda la entidad y sus miembros durante un largo periodo de tiempo
⚪
B)
b. Son los resultados preestablecidos que pretende alcanzar la organización mediante sus actuaciones
⚪
C)
c. Es la meta o fin que se pretende alcanzar en un horizonte anual
PREGUNTA 12 de 20
32. La misión estrategica es un enunciado descriptivo de las decisiones tomadas, cuanto menos, en las siguientes dimensiones o ámbitos:
⚪
A)
a. ámbito de servicios / deporte, ámbito cultural, ámbito de clientes, ámbito de mercado geográfico y otros objetivos
⚪
B)
b. ámbito de servicios / deporte, ámbito de clientes, ámbito de mercado geográfico, objetivos económicos y otros objetivos
⚪
C)
c. ámbito de servicios / deporte, ámbito general, funcional y especÌfico, ámbito de clientes, ámbito de mercado geográfico y otros objetivos
PREGUNTA 13 de 20
33. Cuál es el concepto de estrategia en el modelo de planificación estratégica de J. MartÌnez?
⚪
A)
a. Son los medios que vamos a utilizar para realizar el análisis DAFO
⚪
B)
b. Son los criterios de actuación que nos permiten alcanzar la misión y establecer el procedimiento de control de gestión
⚪
C)
c. Son los criterios de actuación que una entidad decide poner en marcha para asegurarse una ventaja competitiva defendible
PREGUNTA 14 de 20
34. Qué estrategias debemos establecer para alcanzar los objetivos estrategicos según Porter y Jarillo?
⚪
A)
a. La estrategia básica, la estrategia fundacional y la estrategia especÌfica
⚪
B)
b. La estrategia básica, la estrategia relacional y la especÌfica
⚪
C)
c. La estrategia básica y la estrategia relacional
PREGUNTA 15 de 20
35. Que opciones de estrategia básica tenemos una vez hemos identificado nuestra ventaja competitiva?
⚪
A)
a. Control de gastos y diferenciación
⚪
B)
b. Control de costes, diferenciación y especialización
⚪
C)
c. Control de costes y diferenciación
PREGUNTA 16 de 20
36. Que niveles de planes hay en una planificación estrategica de acuerdo con J. MartÌnez (2011)?
⚪
A)
a. Plan estrategico, plan cooperativo y plan anual
⚪
B)
b. Plan director, plan funcional y plan operativo
⚪
C)
c. Plan estrategico, plan de desarrollo y plan director
PREGUNTA 17 de 20
37. Según criterios de división del trabajo, las estructuras organizativas pueden ser:
⚪
A)
a. Funcionales, matriciales y circulares
⚪
B)
b. Jerarquicas, funcionales y circulares
⚪
C)
c. Funcionales, divisionales y combinaciones de varias
PREGUNTA 18 de 20
38. Qué tipos de relaciones se pueden y se deben establecer en una estructura organizativa?
⚪
A)
a. Funcionales, divisionales y combinaciones
⚪
B)
b. Jerarquicas, laterales e inter-funcionales
⚪
C)
c. Superiores e inferiores
PREGUNTA 19 de 20
39. Como criterio general para elaborar o revisar una estructura organizativa, hay que tener en cuenta una de las siguientes respuestas:
⚪
A)
a. Procurar establecer el mÌnimo de niveles jerarquicos
⚪
B)
b. Procurar que cada puesto tenga funciones diferentes
⚪
C)
c. Partir siempre ?nicamente del control de gestión
PREGUNTA 20 de 20
40. Una de las siguientes claves de organigramas no es contemplada por D, Soucie:
⚪
A)
a. Organigrama circular
⚪
B)
b. Organigrama divisional
⚪
C)
c. Organigrama matricial
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