Examen gestión 3

Question 1

21. En el modelo de planificación cooperativa de K. Suomi, que requisitos de staff recursos   profesionales se necesitan?

Accepted Answer

a. Un delegado y un asesor, al menos

Answer

b. Un profesional especializado en la planificación y gestión deportiva  delegado  y un representante polÌtico de cada municipio

Answer

c. Un equipo interdisciplinar de planificación y voluntarios

Question 2

22. Las fases del modelo de planificación cooperativa de K. Suomi, son:

Accepted Answer

a. Evaluación inicial y planificación cooperativa, ejecución cooperativa y evaluación  cooperativa

Answer

b. Definir, gestionar, organizar, actuar y verificar

Answer

c. Definir, programar, ejecutar y verificar

Question 3

23. Una posible definición de planificación puede ser:

Accepted Answer

b. Proceso de pensar antes de hacer

Answer

a. Proceso de hacer antes de pensar

Answer

c. Proceso de concepción del presente, así como los medios para alcanzarlos

Question 4

24. Cuál de los siguientes submodelos (sistemas) no forma parte del modelo de planificación   estratégica de Jesús Martínez del Castillo (2001)?

Accepted Answer

c. Sistema operativo

Answer

a. Sistema de puesta en marcha

Answer

b. Estructura organizativa

Question 5

25. En qué ámbito puede ser adecuado aplicar el modelo de planificación estrategica de Jesús   MartÌnez del Castillo (2001)?

Accepted Answer

a. En empresas de servicios deportivos de m·s de 1000 clientes y 60.000€ de  ingresos

Answer

b. En servicios deportivos municipales de municipios de m·s de 2.000 habitantes

Answer

c. En clubes socio-deportivos de más de 10.000 clientes y 6.000.000€ de ingresos

Question 6

26. QuÈ requisito debe cumplir la entidad deportiva para valorar la posibilidad de aplicar el   modelo de planificación estrategica de Jesús MartÌnez, 2011?

Accepted Answer

c. Que haya una predisposición a la racionalización en los poderes de la organización,  por parte de los propietarios

Answer

a. Que este dotado de recursos mÌnimos

Answer

b. Que este dotado de monitores y entrenadores deportivos y que haya sintonÌa  entre los mismos

Question 7

27. Que se entiende por sistema de la demanda?

Accepted Answer

c. El conjunto de personas que utilizan o podrÌan utilizar los servicios deportivos

Answer

a. El conjunto de recursos que existen en una localización territorial determinada

Answer

b. El conjunto de clientes – socios de una organización deportiva

Question 8

28. QuÈ se entiende por estudio de necesidades o del mercado de clientes?

Accepted Answer

a. A la recogida de información de los clientes actuales y potenciales, sobre sus  hábitos, demandas, barreras, etc.

Answer

b. A la evaluación continua de la acción de una entidad

Answer

c. Conocer el grado de satisfacción de los usuarios de una entidad deportiva

Question 9

29. Al hacer un estudio de necesidades hay que segmentar la demanda, que significa   segmentar la demanda?

Accepted Answer

b. Diferenciar grupos de clientes con cierta homogeneidad entre sÌ en sus  caracterÌsticas para poder atender a las diferentes necesidades

Answer

a. Agrupar la demanda potencial para estudiarla en su conjunto

Answer

c. Diferenciar grupos de clientes atendiendo a un criterio aleatorio de configuración

Question 10

30. Uno de los siguientes requisitos en la formulación y definición de objetivos para que sean   eficaces, es incorrecto:

Accepted Answer

c. Deben ser formulados por la dirección en función de su experiencia

Answer

a. Deben cubrir a toda la organización respecto ambitos

Answer

b. Debe haber una participación, conocimiento, comprensión y aceptación de los  objetivos por parte de todos los involucrados

Question 11

31. En el modelo de planificación estrategica de J. MartÌnez (2011), que se entiende por 
misión estratégica?

Accepted Answer

a. Es la meta general y común para toda la entidad y sus miembros durante un largo  periodo de tiempo

Answer

b. Son los resultados preestablecidos que pretende alcanzar la organización  mediante sus actuaciones

Answer

c. Es la meta o fin que se pretende alcanzar en un horizonte anual

Question 12

32. La misión estrategica es un enunciado descriptivo de las decisiones tomadas, cuanto 
menos, en las siguientes dimensiones o ámbitos:

Accepted Answer

b. ámbito de servicios / deporte, ámbito de clientes, ámbito de mercado geográfico,  objetivos económicos y otros objetivos

Answer

a. ámbito de servicios / deporte, ámbito cultural, ámbito de clientes, ámbito de  mercado geográfico y otros objetivos

Answer

c. ámbito de servicios / deporte, ámbito general, funcional y especÌfico, ámbito de  clientes, ámbito de mercado geográfico y otros objetivos

Question 13

33. Cuál es el concepto de estrategia en el modelo de planificación estratégica de J. 
MartÌnez?

Accepted Answer

c. Son los criterios de actuación que una entidad decide poner en marcha para  asegurarse una ventaja competitiva defendible

Answer

a. Son los medios que vamos a utilizar para realizar el análisis DAFO

Answer

b. Son los criterios de actuación que nos permiten alcanzar la misión y establecer el  procedimiento de control de gestión

Question 14

34. Qué estrategias debemos establecer para alcanzar los objetivos estrategicos según Porter 
y Jarillo?

Accepted Answer

b. La estrategia básica, la estrategia relacional y la especÌfica

Answer

a. La estrategia básica, la estrategia fundacional y la estrategia especÌfica

Answer

c. La estrategia básica y la estrategia relacional

Question 15

35. Que opciones de estrategia básica tenemos una vez hemos identificado nuestra ventaja 
competitiva?

Accepted Answer

b. Control de costes, diferenciación y especialización

Answer

a. Control de gastos y diferenciación

Answer

c. Control de costes y diferenciación

Question 16

36. Que niveles de planes hay en una planificación estrategica de acuerdo con J. MartÌnez 
(2011)?

Accepted Answer

c. Plan estrategico, plan de desarrollo y plan director

Answer

a. Plan estrategico, plan cooperativo y plan anual

Answer

b. Plan director, plan funcional y plan operativo

Question 17

37. Según criterios de división del trabajo, las estructuras organizativas pueden ser:

Accepted Answer

c. Funcionales, divisionales y combinaciones de varias

Answer

a. Funcionales, matriciales y circulares

Answer

b. Jerarquicas, funcionales y circulares

Question 18

38. Qué tipos de relaciones se pueden y se deben establecer en una estructura organizativa?

Accepted Answer

b. Jerarquicas, laterales e inter-funcionales

Answer

a. Funcionales, divisionales y combinaciones

Answer

c. Superiores e inferiores

Question 19

39. Como criterio general para elaborar o revisar una estructura organizativa, hay que tener 
en cuenta una de las siguientes respuestas:

Accepted Answer

a. Procurar establecer el mÌnimo de niveles jerarquicos

Answer

b. Procurar que cada puesto tenga funciones diferentes

Answer

c. Partir siempre ?nicamente del control de gestión

Question 20

40. Una de las siguientes claves de organigramas no es contemplada por D, Soucie:

Accepted Answer

b. Organigrama divisional

Answer

a. Organigrama circular

Answer

c. Organigrama matricial

Examen gestión 3

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21. En el modelo de planificación cooperativa de K. Suomi, que requisitos de staff recursos profesionales se necesitan?

22. Las fases del modelo de planificación cooperativa de K. Suomi, son:

23. Una posible definición de planificación puede ser:

24. Cuál de los siguientes submodelos (sistemas) no forma parte del modelo de planificación estratégica de Jesús Martínez del Castillo (2001)?

25. En qué ámbito puede ser adecuado aplicar el modelo de planificación estrategica de Jesús MartÌnez del Castillo (2001)?

26. QuÈ requisito debe cumplir la entidad deportiva para valorar la posibilidad de aplicar el modelo de planificación estrategica de Jesús MartÌnez, 2011?

27. Que se entiende por sistema de la demanda?

28. QuÈ se entiende por estudio de necesidades o del mercado de clientes?

29. Al hacer un estudio de necesidades hay que segmentar la demanda, que significa segmentar la demanda?

30. Uno de los siguientes requisitos en la formulación y definición de objetivos para que sean eficaces, es incorrecto:

31. En el modelo de planificación estrategica de J. MartÌnez (2011), que se entiende por misión estratégica?

32. La misión estrategica es un enunciado descriptivo de las decisiones tomadas, cuanto menos, en las siguientes dimensiones o ámbitos:

33. Cuál es el concepto de estrategia en el modelo de planificación estratégica de J. MartÌnez?

34. Qué estrategias debemos establecer para alcanzar los objetivos estrategicos según Porter y Jarillo?

35. Que opciones de estrategia básica tenemos una vez hemos identificado nuestra ventaja competitiva?

36. Que niveles de planes hay en una planificación estrategica de acuerdo con J. MartÌnez (2011)?

37. Según criterios de división del trabajo, las estructuras organizativas pueden ser:

38. Qué tipos de relaciones se pueden y se deben establecer en una estructura organizativa?

39. Como criterio general para elaborar o revisar una estructura organizativa, hay que tener en cuenta una de las siguientes respuestas:

40. Una de las siguientes claves de organigramas no es contemplada por D, Soucie: