Modelo Martínez del Castillo 2/2

Question 1

El sistema de puesta en marcha se encarga de:

Accepted Answer

C) Implementar los planes aprobados

Answer

A) Cancelar las actividades

Answer

B) Establecer el plan normativo

Answer

D) Crear el equipo de dirección

Question 2

¿Qué permite el sistema de control de gestión?

Accepted Answer

C) Hacer una evaluación continua de la entidad

Answer

A) Evaluar solo al final del ciclo

Answer

B) Crear informes administrativos

Answer

D) Establecer relaciones externas

Question 3

El sistema de evaluación estratégica se aplica:

Accepted Answer

D) Al finalizar el ciclo para comprobar objetivos

Answer

A) Durante todo el proceso

Answer

B) Al inicio del año

Answer

C) Solo en eventos deportivos

Question 4

¿Qué papel tiene la Junta Directiva?

Accepted Answer

C) Máximo poder de decisión en la entidad

Answer

A) Coordinación entre empleados

Answer

B) Redacción de objetivos secundarios

Answer

D) Supervisión de usuarios

Question 5

¿Qué diferencia principal hay entre gestión coyuntural y gestión estratégica?

Accepted Answer

B) La segunda evita improvisaciones

Answer

A) La primera es más técnica

Answer

C) La coyuntural es más rentable

Answer

D) La estratégica no se basa en planificación

Question 6

Un club sociodeportivo aplicaría este modelo si:

Accepted Answer

C) Tiene más de 1.000 clientes y 600.000€ anuales

Answer

A) Tiene pocos socios y recursos limitados

Answer

B) No tiene ingresos regulares

Answer

D) Solo si es público

Question 7

¿Qué sistema se encarga de alinear a todo el equipo humano con los planes establecidos?

Accepted Answer

B) Sistema de puesta en marcha

Answer

A) Sistema de control

Answer

C) Sistema de análisis

Answer

D) Junta directiva

Question 8

La anticipación al futuro y toma de decisiones con base reciente corresponde a:

Accepted Answer

C) Función provisional

Answer

A) Función cultural

Answer

B) Función normativa

Answer

D) Función de control

Question 9

¿Por qué es necesario un equipo interdisciplinar en la aplicación del modelo?

Accepted Answer

B) Para cubrir los distintos ámbitos profesionales requeridos

Answer

A) Para mejorar la estética de la entidad

Answer

C) Para crear nuevas leyes

Answer

D) Para reducir gastos

Question 10

Una empresa privada con 500 socios y 300.000 € anuales:

Accepted Answer

B) No cumple los requisitos mínimos

Answer

A) Cumple los requisitos para aplicar el modelo

Answer

C) Es apta si tiene piscina

Answer

D) Puede aplicar el modelo si es pública

Question 11

¿Qué sistema del modelo permite detectar errores y hacer ajustes durante el proceso?

Accepted Answer

C) Sistema de control de gestión

Answer

A) Sistema de evaluación estratégica

Answer

B) Sistema de análisis y diagnóstico

Answer

D) Sistema de puesta en marcha

Question 12

¿Cuál de los siguientes sistemas se encarga de la obtención inicial de información?

Accepted Answer

B) Sistema de análisis y diagnóstico

Answer

A) Sistema de planes

Answer

C) Sistema de evaluación estratégica

Answer

D) Estructura organizativa

Question 13

El modelo considera que la función cultural debe inculcar:

Accepted Answer

B) La planificación anticipada y el rechazo a la improvisación

Answer

A) La filosofía del éxito deportivo

Answer

C) La idea de competir a cualquier precio

Answer

D) La gestión centralizada

Question 14

¿Qué describe mejor al sistema de planes dentro del modelo?

Accepted Answer

C) Organiza los objetivos, estrategias y planes a corto y medio plazo

Answer

A) Establece solo los objetivos anuales

Answer

B) Evalúa la satisfacción de los usuarios

Answer

D) Se limita a objetivos económicos

Question 15

¿Por qué se considera clave la sinergia en la aplicación del modelo?

Accepted Answer

B) Permite que diferentes profesionales se complementen

Answer

A) Reduce el número de empleados

Answer

C) Favorece la improvisación ante imprevistos

Answer

D) Elimina la necesidad de planificación

Question 16

¿Cuál de las siguientes funciones NO pertenece al modelo de Martínez del Castillo?

Accepted Answer

C) Función económica

Answer

A) Función cultural

Answer

B) Función cognitiva

Answer

D) Función normativa

Question 17

El sistema de evaluación estratégica se diferencia del de control de gestión porque:

Accepted Answer

C) Evalúa al finalizar el ciclo para comprobar el logro de objetivos

Answer

A) Evalúa continuamente

Answer

B) Evalúa solo la parte financiera

Answer

D) Evalúa a los deportistas exclusivamente

Question 18

¿Qué sistema representa gráficamente la organización formal del personal?

Accepted Answer

D) Estructura organizativa

Answer

A) Sistema de planes

Answer

B) Junta directiva

Answer

C) Sistema de puesta en marcha

Question 19

En el modelo, pensar antes de hacer implica:

Accepted Answer

C) Aplicar la planificación estratégica

Answer

A) Dejar espacio a la improvisación

Answer

B) Priorizar decisiones políticas

Answer

D) Renunciar a los planes de largo plazo

Question 20

El modelo de Martínez del Castillo se centra en:

Accepted Answer

C) Transformar la improvisación en planificación estratégica

Answer

A) Deporte de élite exclusivamente

Answer

B) Gestión pública sin intervención privada

Answer

D) Generar beneficios económicos inmediatos

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