TEMA 3 1/2

Question 1

¿Cual de las siguientes no es un tipo de reunión Scrum?

Accepted Answer

Sprint Weekly Meeting

Answer

Sprint Retrospective

Answer

Sprint Review Meeting

Question 2

El porduct owner es el responsable de:

Accepted Answer

Definir buenas historias de usuario

Answer

Solucionar posibles impedimentos que surgen a lo largo del sprint

Answer

Ayudar a la autogestion del equipo

Question 3

Dentro de las reuniones en Scrum, ¿en que consiste el Sprint review meeting?

Accepted Answer

Se indica que se ha completado y que no presentando el trabajo a los implicados

Answer

Se realiza al principio de cada Sprint definiendo lo que se va a realizar en ese Sprint

Answer

Se realiza al final del Sprint, sirve para que los implicados den sus impresiones sobre el Sprint que acaba de terminar

Question 4

Marca la incorrecta: El scrum master:

Accepted Answer

No interfiere en la autogestion de los miembros del equipo Scrum.

Answer

Lidera el equipo Scrum, buscando mejorar la calidad y la porductividad

Answer

Es el encargado de resolver los impedimentos que vaya encontrando el equipo Scrum.

Question 5

Cuál es la principal diferencia entre un requisito y una historia de usuario

Accepted Answer

La historia de usuario refleja solo "qué" hacer y un requisito "cómo" hacerlo

Answer

La historia de usuario refleja "cómo" hacer algo y un requisito solo "qué" hacer

Answer

Las historias de usuario son peticiones del cliente mientras que los requisitos son peticiones del equipo de desarrollo

Question 6

¿Cuál no es una característica del método Scrum?

Accepted Answer

Es facil de dominar

Answer

Es ligero

Answer

Es facil de entender

Question 7

El Product Backlog ...

Accepted Answer

... consiste en un listado de historias del usuario que se incorporarán al producto software a partir de incrementos sucesivos.

Answer

... indica solamente lo que el equipo realizará durante la iteración.

Answer

... ayuda a que el equipo Scrum y la organización adopten Scrum.

Question 8

¿Cuánto debe durar una Daily Meeting?

Accepted Answer

No más de 15 minutos

Answer

No más de 4 horas

Answer

No más de 8 horas

Question 9

¿Quiénes deberán participar en el Sprint Review Meeting?

Accepted Answer

Todos los roles.

Answer

Equipo de desarrollo y scrum master.

Answer

Equipo de desarrollo y product owner.

Question 10

El Planning Poker sirve para...

Accepted Answer

estimar historias de usuario

Answer

estimar requisitos

Answer

estimar casos de uso

Question 11

¿Cuáles son los valores en un proyecto ágil?

Accepted Answer

Compromiso, Transparencia, Inspección, Revisión

Answer

Compromiso, Transparencia, Inspección, Colaboración

Answer

Compromiso, Transparencia, Sinceridad, Revisión

Question 12

¿El Product Owner puede dar ordenes al equipo de desarrollo?

Accepted Answer

No

Answer

Si, siempre.

Answer

Si, si el Scrum Master no se encuentra disponible.

Question 13

¿Cuál de estos artefactos recoge que tanto el equipo como el Product Owner están de acuerdo y define qué está terminado?

Accepted Answer

Definition of Done

Answer

Product Backlog

Answer

Sprint Backlog

Question 14

¿Quién revisa el trabajo que hace el Equipo de Desarrollo?

Accepted Answer

El propio Equipo de Desarrollo

Answer

El Product Owner

Answer

El Scrum Master

Question 15

¿Cuál es el tamaño óptimo para el equipo de desarrollo?

Accepted Answer

Entre 3 y 9 personas

Answer

2 o más personas

Answer

10 o más personas

Question 16

¿Cuál de estas NO es una característica del Product Backlog?

Accepted Answer

Tiene que ser breve

Answer

Tiene que estar priorizado

Answer

Tiene que estar estimado

Question 17

¿Cuál es la relación del Product Owner con el Sprint Backlog?

Accepted Answer

El Product Owner puede ver pero no modificar el Sprint Backlog

Answer

El Product Owner hace el Sprint Backlog

Answer

El Product Owner puede ver y modificar el Sprint Backlog

Question 18

¿Quién es el encargado de asignar valor a las Historias de Usuario?

Accepted Answer

El Product Owner

Answer

El Scrum Master

Answer

El Equipo de Desarrollo

Question 19

¿Cuál de estos NO es uno de los principales errores que se producen en el desarrollo de un proyecto software?

Accepted Answer

Tener expectativas demasiado poco ambiciosas

Answer

Omisión de la estimación de tareas necesarias (tareas relacionadas con la gestión, documentación, ...)

Answer

Establecer un horario optimista

Question 20

¿Para que se emplea la técnica MoSCoW?

Accepted Answer

Para asignar valor a las historias de usuario

Answer

Para elaborar el Planning Poker

Answer

Para medir la velocidad en la que se ha realizado una iteración

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¿El Product Owner puede dar ordenes al equipo de desarrollo?

¿Cuál de estos artefactos recoge que tanto el equipo como el Product Owner están de acuerdo y define qué está terminado?

¿Quién revisa el trabajo que hace el Equipo de Desarrollo?

¿Cuál es el tamaño óptimo para el equipo de desarrollo?

¿Cuál de estas NO es una característica del Product Backlog?

¿Cuál es la relación del Product Owner con el Sprint Backlog?

¿Quién es el encargado de asignar valor a las Historias de Usuario?

¿Cuál de estos NO es uno de los principales errores que se producen en el desarrollo de un proyecto software?

¿Para que se emplea la técnica MoSCoW?

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El Planning Poker sirve para...

¿Cuáles son los valores en un proyecto ágil?

¿El Product Owner puede dar ordenes al equipo de desarrollo?

¿Cuál de estos artefactos recoge que tanto el equipo como el Product Owner están de acuerdo y define qué está terminado?

¿Quién revisa el trabajo que hace el Equipo de Desarrollo?

¿Cuál es el tamaño óptimo para el equipo de desarrollo?

¿Cuál de estas NO es una característica del Product Backlog?

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