Rebe y Lidia se casan
PREGUNTA 1 de 20
¿Cómo impacta el entorno tecnológico en las empresas?
⚪
A)
Solo afecta a las empresas de tecnología.
⚪
B)
El nivel de desarrollo tecnológico de un país influye en las infraestructuras y las empresas.
⚪
C)
No tiene relevancia para las empresas tradicionales.
⚪
D)
Solo afecta a la producción de bienes.
PREGUNTA 2 de 20
¿Qué variables medioambientales son importantes para las empresas?
⚪
A)
Uso de materias primas, reciclaje y sostenibilidad de los procesos.
⚪
B)
El comportamiento de los consumidores.
⚪
C)
La política fiscal del gobierno.
⚪
D)
Las normas sobre las horas laborales.
PREGUNTA 3 de 20
¿Qué factores legales influyen en las decisiones de una empresa?
⚪
A)
Factores que afectan la normativa de relación con los empleados.
⚪
B)
Las leyes y normativas que rigen las relaciones empresariales y comerciales.
⚪
C)
La estabilidad de los precios en el mercado.
⚪
D)
Solo las políticas de consumo.
PREGUNTA 4 de 20
¿Qué se entiende por "entorno competitivo" o "específico" de una empresa?
⚪
A)
Factores que son comunes a todas las empresas de un país.
⚪
B)
Factores que afectan solo a las empresas de un sector específico.
⚪
C)
Factores internos de la empresa.
⚪
D)
Factores que afectan a todas las empresas independientemente del sector.
PREGUNTA 5 de 20
¿Qué análisis se utiliza para estudiar el entorno competitivo de una empresa?
⚪
A)
Análisis PESTEL.
⚪
B)
Modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter.
⚪
C)
Análisis SWOT.
⚪
D)
Análisis de rentabilidad.
PREGUNTA 6 de 20
¿Qué significa la "amenaza de nuevos competidores" en el modelo de Porter?
⚪
A)
La posibilidad de que nuevos competidores entren en el mercado.
⚪
B)
La reducción de la competencia interna.
⚪
C)
El impacto de las políticas gubernamentales en los competidores.
⚪
D)
La pérdida de competitividad de las empresas existentes.
PREGUNTA 7 de 20
¿Qué factores determinan el poder de negociación de los proveedores en el modelo de Porter?
⚪
A)
La cantidad de productos que venden
⚪
B)
El número de proveedores, su concentración y su importancia en el sector.
⚪
C)
El número de clientes de los proveedores.
⚪
D)
La cantidad de productos sustitutos disponibles en el mercado.
PREGUNTA 8 de 20
¿Qué es lo que más quiere María en el mundo ahora mismo?
⚪
A)
Una tarjeta del shein
⚪
B)
La aspiradora
⚪
C)
Conocer a Melendi, pero la aspiradora estaría de locos
⚪
D)
La paz en el mundo
PREGUNTA 9 de 20
¿Cómo se evalúa el poder de negociación de los clientes?
⚪
A)
Según la rentabilidad del sector industrial.
⚪
B)
Según el número de clientes, su concentración y la diferenciación de productos.
⚪
C)
Solo por la cantidad de ventas realizadas
⚪
D)
Solo por la presencia de competidores
PREGUNTA 10 de 20
¿Qué implica la "amenaza de productos sustitutos" en el modelo de Porter?
⚪
A)
La posibilidad de que otras empresas ofrezcan productos similares o mejores.
⚪
B)
La amenaza de que los proveedores reduzcan precios.
⚪
C)
La sustitución de tecnologías obsoletas.
⚪
D)
La incapacidad de los clientes de cambiar de proveedor.
PREGUNTA 11 de 20
¿Cómo influye la rivalidad entre competidores en una empresa?
⚪
A)
No tiene relevancia si la empresa tiene precios bajos.
⚪
B)
Depende de la cantidad de competidores, el grado de diferenciación y las barreras de salida.
⚪
C)
Solo afecta si la empresa está en una etapa de crecimiento.
⚪
D)
Afecta solo a los nuevos competidores en el mercado.
PREGUNTA 12 de 20
¿Qué se entiende por "decidir" en el contexto de la toma de decisiones en la dirección de empresas?
⚪
A)
Tomar una opción sin evaluar las alternativas.
⚪
B)
Optar entre distintas alternativas disponibles.
⚪
C)
Elegir una alternativa sin considerar sus consecuencias.
⚪
D)
Solo elegir la opción más segura.
PREGUNTA 13 de 20
¿Cuál es el input básico en la identificación del problema según Herbert Simon?
⚪
A)
La experiencia de los empleados
⚪
B)
La información
⚪
C)
El análisis de los recursos.
⚪
D)
La creatividad del equipo.
PREGUNTA 14 de 20
¿Qué factor determina la calidad de la toma de decisiones?
⚪
A)
La rapidez con la que se toma la decisión.
⚪
B)
La calidad de la información disponible.
⚪
C)
El nivel de experiencia del líder.
⚪
D)
El costo asociado a la decisión.
PREGUNTA 15 de 20
¿Qué se busca en la etapa de diseño de alternativas?
⚪
A)
Implementar la primera opción disponible.
⚪
B)
Evaluar y comparar distintas alternativas y sus consecuencias.
⚪
C)
Reducir el número de alternativas posibles.
⚪
D)
Fomentar la toma de decisiones rápidas.
PREGUNTA 16 de 20
¿Qué tipo de habilidades se requieren en la etapa de diseño de alternativas?
⚪
A)
Un enfoque estructurado y sistemático.
⚪
B)
Creatividad y capacidad de búsqueda de soluciones.
⚪
C)
Un análisis riguroso de costos.
⚪
D)
Capacidad para hacer comparaciones simples.
PREGUNTA 17 de 20
¿Qué implica la etapa de "elección" en la toma de decisiones?
⚪
A)
Elegir la alternativa más popular.
⚪
B)
Elegir la mejor alternativa según los criterios establecidos.
⚪
C)
Tomar decisiones de manera impulsiva.
⚪
D)
Seleccionar la opción menos arriesgada.
PREGUNTA 18 de 20
¿Qué se verifica en la etapa de "control"?
⚪
A)
El costo de implementar la alternativa elegida.
⚪
B)
Si la alternativa elegida ha solucionado el problema o no.
⚪
C)
Si los resultados coinciden con las expectativas.
⚪
D)
Si la alternativa elegida es la más rentable.
PREGUNTA 19 de 20
¿Qué tipo de decisiones afectan a toda la organización a largo plazo y son difíciles de reversibles?
⚪
A)
Decisiones estratégicas.
⚪
B)
Decisiones operativas.
⚪
C)
Decisiones tácticas.
⚪
D)
Decisiones programadas.
PREGUNTA 20 de 20
¿Qué caracteriza a las decisiones operativas?
⚪
A)
Son decisiones que afectan a largo plazo a toda la organización.
⚪
B)
Sus consecuencias afectan a una unidad específica de la empresa y son fácilmente reversibles.
⚪
C)
Involucran grandes volúmenes de recursos.
⚪
D)
Requieren un alto grado de creatividad.
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