Rebe y Lidia van a terapia (spoiler, no sale bien)
PREGUNTA 1 de 20
¿Cuál es una desventaja de tener una cultura organizacional fuerte?
⚪
A)
Facilita la innovación
⚪
B)
Impide que los empleados prueben nuevos enfoques cuando las condiciones cambian rápidamente
⚪
C)
Los empleados tienen más libertad para cambiar los procesos
⚪
D)
La empresa es menos rentable
PREGUNTA 2 de 20
¿Cómo contribuye la socialización a la adaptación a la cultura organizacional?
⚪
A)
Ayuda a los empleados a evitar costumbres no bienvenidas y a comprender la cultura desde el inicio
⚪
B)
Crea conflictos entre los empleados
⚪
C)
No tiene impacto en el compromiso con la empresa
⚪
D)
Permite que los empleados se adapten solo a sus roles y no a la cultura
PREGUNTA 3 de 20
¿Qué características definen una cultura orientada a la sostenibilidad?
⚪
A)
Fomenta únicamente el crecimiento económico de la empresa
⚪
B)
Involucra objetivos económicos, sociales y ambientales en la estrategia de la organización
⚪
C)
Se centra solo en el beneficio a corto plazo
⚪
D)
No establece rituales ni retribuciones vinculadas a la sostenibilidad
PREGUNTA 4 de 20
¿Qué aspecto es clave para definir la misión de una empresa?
⚪
A)
La misión debe enfocarse solo en objetivos financieros a corto plazo
⚪
B)
La misión debe ser clara, sencilla y reflejar los valores de la empresa
⚪
C)
La misión debe cambiar constantemente
⚪
D)
La misión debe ser irrelevante para los grupos de interés de la empresa
PREGUNTA 5 de 20
¿Cuál es la finalidad de una misión adecuada?
⚪
A)
Cambiar los objetivos de la empresa a diario
⚪
B)
Guiar la toma de decisiones no rutinarias y comunicar la dirección a los grupos de interés
⚪
C)
Disminuir el compromiso de los empleados
⚪
D)
Establecer metas a corto plazo únicamente
PREGUNTA 6 de 20
¿Qué pregunta responde la visión de una empresa
⚪
A)
¿Cuál es la misión de la empresa?
⚪
B)
¿Cómo seremos, cómo deberíamos ser, qué queremos ser en el futuro?
⚪
C)
¿Qué productos debemos desarrollar a corto plazo?
⚪
D)
¿Cuáles son las normas de comportamiento en la organización?
PREGUNTA 7 de 20
¿Cuáles son las características esenciales de una visión eficaz?
⚪
A)
Ser ambigua, compleja y orientada al corto plazo
⚪
B)
Ser concisa, clara, desafiante, y orientada al futuro
⚪
C)
Ser exclusivamente enfocada en la rentabilidad
⚪
D)
Ser cambiante según los contextos tecnológicos
PREGUNTA 8 de 20
¿Qué debe lograr una visión para ser efectiva?
⚪
A)
Ser fácilmente cambiante en función del contexto
⚪
B)
Ser abstracta para permitir múltiples interpretaciones y motivar al conjunto de la organización
⚪
C)
Ser estrictamente financiera y enfocada en el corto plazo
⚪
D)
Ser ambigua para que los miembros de la organización no se sientan obligados a comprometerse
PREGUNTA 9 de 20
¿Qué diferencia la misión de la visión en una organización?
⚪
A)
La misión es el propósito de la organización, mientras que la visión es la aspiración de la empresa a largo plazo
⚪
B)
La misión es la imagen de la organización en el futuro, mientras que la visión define los objetivos a corto plazo
⚪
C)
La misión y la visión son exactamente lo mismo
⚪
D)
La misión es siempre más amplia que la visión
PREGUNTA 10 de 20
¿Qué es la ética empresarial?
⚪
A)
El comportamiento inapropiado que se sanciona en una empresa
⚪
B)
El comportamiento que se considera apropiado en una empresa
⚪
C)
El comportamiento que busca maximizar los beneficios económicos
⚪
D)
El comportamiento que solo tiene en cuenta el beneficio de los accionistas
PREGUNTA 11 de 20
¿Qué define un código ético en una empresa?
⚪
A)
Los valores y normas que los empleados deben seguir
⚪
B)
Los valores y normas que definen lo que se considera un comportamiento apropiado
⚪
C)
Las estrategias de marketing y publicidad de la empresa
⚪
D)
La cultura empresarial general
PREGUNTA 12 de 20
¿Cuál es el objetivo principal de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE)?
⚪
A)
Maximizar los beneficios para los accionistas
⚪
B)
Asegurar que todos los empleados reciban bonificaciones
⚪
C)
Comprometerse éticamente con los grupos de interés y el entorno
⚪
D)
Reducir costos operativos
PREGUNTA 13 de 20
¿Qué tipo de responsabilidad social busca maximizar el valor de los accionistas?
⚪
A)
RSC altruista
⚪
B)
RSC recíproca
⚪
C)
RSC ciudadana
⚪
D)
RSC accionarial
PREGUNTA 14 de 20
¿Cuál es el objetivo principal de la estrategia altruista de RSC?
⚪
A)
Maximizar los beneficios de la empresa
⚪
B)
Devolver algo a la comunidad sin esperar nada a cambio
⚪
C)
Establecer relaciones mutuamente beneficiosas con la sociedad
⚪
D)
Incorporar expectativas de los grupos de interés en las decisiones empresariales
PREGUNTA 15 de 20
¿Qué caracteriza a la estrategia recíproca de RSC?
⚪
A)
La empresa busca solo beneficios económicos a corto plazo
⚪
B)
La empresa se enfoca en las actividades altruistas sin interés económico
⚪
C)
Se busca una relación mutuamente beneficiosa para la empresa y la sociedad
⚪
D)
La empresa se dedica a la filantropía sin esperar retorno alguno
PREGUNTA 16 de 20
¿Qué tipo de RSC se orienta a la toma de decisiones teniendo en cuenta los intereses de los grupos de interés?
⚪
A)
RSC accionarial
⚪
B)
RSC altruista
⚪
C)
RSC recíproca
⚪
D)
RSC ciudadana
PREGUNTA 17 de 20
¿Qué se mide en la estrategia de RSC ciudadana?
⚪
A)
Solo los beneficios económicos obtenidos por la empresa
⚪
B)
Los compromisos sociales, medioambientales y económicos
⚪
C)
Los donativos realizados a la comunidad
⚪
D)
Los impuestos pagados por la empresa
PREGUNTA 18 de 20
¿Cuál es la principal vía para conseguir los objetivos en la RSC recíproca?
⚪
A)
Filantropía de talonario
⚪
B)
Marketing con causa
⚪
C)
Publicidad agresiva
⚪
D)
Exclusividad en productos para grupos sociales
PREGUNTA 19 de 20
En la estrategia de RSC altruista, ¿qué tipo de acciones realiza la empresa?
⚪
A)
Donativos derivados de beneficios excedentes
⚪
B)
Actividades comunitarias y relaciones públicas
⚪
C)
Inversiones en infraestructura empresarial
⚪
D)
Participación activa en la toma de decisiones de los grupos de interés
PREGUNTA 20 de 20
¿Qué busca la estrategia de RSC ciudadana?
⚪
A)
Maximizar los beneficios a corto plazo
⚪
B)
Lograr un equilibrio entre las expectativas de los grupos de interés y los resultados económicos
⚪
C)
Incrementar la rentabilidad de los accionistas exclusivamente
⚪
D)
Realizar solo acciones de filantropía sin un beneficio para la empresa
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