Rebe y Lidia se van de Joni Mun
PREGUNTA 1 de 20
¿Qué tipo de decisiones afecta a un área funcional de la empresa a medio plazo?
⚪
A)
Decisiones operativas.
⚪
B)
Decisiones tácticas.
⚪
C)
Decisiones estratégicas
⚪
D)
Decisiones programadas.
PREGUNTA 2 de 20
¿Cómo se definen las decisiones programadas?
⚪
A)
Decisiones poco estructuradas y creativas.
⚪
B)
Decisiones tomadas a través de procesos generales de solución de problemas.
⚪
C)
Decisiones repetitivas y rutinarias, manejadas por procesos específicos.
⚪
D)
Decisiones tomadas solo cuando es necesario.
PREGUNTA 3 de 20
¿Qué caracteriza a las decisiones no programadas?
⚪
A)
Son decisiones novedosas, mal estructuradas y únicas.
⚪
B)
Son decisiones repetitivas y rutinarias.
⚪
C)
Son decisiones fáciles de resolver.
⚪
D)
Son decisiones sobre las que se tiene mucha información y experiencia.
PREGUNTA 4 de 20
¿Qué busca la dirección estratégica en una empresa?
⚪
A)
Mejorar la producción a corto plazo.
⚪
B)
Ayudar a tomar decisiones estratégicas para desplegar los recursos de la empresa y satisfacer objetivos a largo plazo.
⚪
C)
Establecer normas para la contratación de personal.
⚪
D)
Mejorar las decisiones operativas
PREGUNTA 5 de 20
¿Qué aspectos debe delimitar la dirección estratégica respecto al ámbito de actividad de la empresa?
⚪
A)
Los procedimientos operativos de la empresa.
⚪
B)
Los productos que va a vender, los segmentos de mercado y las áreas geográficas.
⚪
C)
El presupuesto de marketing de la empresa.
⚪
D)
La estrategia de precios a corto plazo
PREGUNTA 6 de 20
¿Qué son las capacidades distintivas de una empresa?
⚪
A)
Son las habilidades y recursos que permiten a la empresa superar a sus competidores.
⚪
B)
Son los recursos financieros de la empresa.
⚪
C)
Son las actividades cotidianas que realiza la empresa.
⚪
D)
Son los productos que la empresa vende.
PREGUNTA 7 de 20
¿Qué tipo de recursos son los tangibles en una empresa?
⚪
A)
La reputación de la empresa y el conocimiento.
⚪
B)
Los recursos físicos y financieros controlados por la empresa.
⚪
C)
Los procesos internos y la cultura organizacional.
⚪
D)
Los derechos de propiedad intelectual.
PREGUNTA 8 de 20
¿Qué son los recursos intangibles?
⚪
A)
Son los recursos materiales que se pueden ver y tocar.
⚪
B)
Son los recursos no físicos, como la reputación, el conocimiento y la tecnología.
⚪
C)
Son los recursos relacionados con la maquinaria de la empresa.
⚪
D)
Son los recursos financieros que posee la empresa.
PREGUNTA 9 de 20
¿Cómo se define la ventaja competitiva en el contexto de la estrategia empresarial?
⚪
A)
Son las características de la empresa que la hacen estar en la misma posición que sus competidores.
⚪
B)
Son características que permiten a la empresa estar en una posición ventajosa frente a sus competidores.
⚪
C)
Son las capacidades que la empresa debe mantener para sobrevivir.
⚪
D)
Son las cualidades internas de la empresa que no influyen en los resultados.
PREGUNTA 10 de 20
¿Qué se entiende por "sinergia" en la estrategia empresarial?
⚪
A)
La explotación de capacidades distintivas de la empresa para mejorar su ventaja competitiva.
⚪
B)
La mejora de las relaciones entre los empleados.
⚪
C)
La reducción de los costos operativos.
⚪
D)
La adaptación de los productos a diferentes mercados.
PREGUNTA 11 de 20
¿Qué condición permite que un recurso sea fuente de ventaja competitiva sostenible
⚪
A)
Que sea durable y no imitable.
⚪
B)
Que sea barato y fácil de obtener.
⚪
C)
Que sea escaso y relevante.
⚪
D)
Que se pueda vender a un alto precio.
PREGUNTA 12 de 20
¿Qué define el proceso estratégico según Kenichi Ohmae?
⚪
A)
Un conjunto de pasos para administrar operaciones diarias.
⚪
B)
Una metodología para medir los resultados financieros.
⚪
C)
Una estrategia enfocada solo en la innovación de productos.
⚪
D)
Un patrón secuencial para lograr el éxito de forma consciente.
PREGUNTA 13 de 20
¿Cuál es el objetivo principal del proceso estratégico?
⚪
A)
Crear una estructura jerárquica en la empresa.
⚪
B)
Elaborar estrategias para maximizar el beneficio a corto plazo.
⚪
C)
Mejorar la comunicación interna de la empresa.
⚪
D)
Desarrollar estrategias para lograr el éxito sostenible.
PREGUNTA 14 de 20
¿Cuál es la fase de la formulación de la estrategia?
⚪
A)
Implementación de estrategias.
⚪
B)
Diagnóstico, diseño y selección de estrategias
⚪
C)
Control y evaluación de estrategias.
⚪
D)
Medición de los resultados obtenidos.
PREGUNTA 15 de 20
¿Cómo se describe el proceso de formulación e implementación de la estrategia?
⚪
A)
Un proceso secuencial y rígido.
⚪
B)
Un proceso iterativo, flexible y no lineal.
⚪
C)
Un proceso exclusivo de la alta dirección.
⚪
D)
Un proceso que debe seguir una secuencia rígida.
PREGUNTA 16 de 20
¿Qué función cumplen los objetivos de la empresa?
⚪
A)
Producir ganancias inmediatas.
⚪
B)
Guiar, incitar y coordinar decisiones y acciones.
⚪
C)
Establecer precios de productos.
⚪
D)
Organizar las actividades de producción.
PREGUNTA 17 de 20
¿Cuál de las siguientes características corresponde a un buen objetivo?
⚪
A)
Ser ambiguo y flexible.
⚪
B)
Ser a largo plazo sin necesidad de medición.
⚪
C)
Ser solo financiero.
⚪
D)
Ser específico, realista y medible.
PREGUNTA 18 de 20
¿Cómo se clasifican los objetivos según el resultado?
⚪
A)
Generales y operativos.
⚪
B)
Cerrados y abiertos.
⚪
C)
Financieros y estratégicos.
⚪
D)
Corto y largo plazo.
PREGUNTA 19 de 20
¿Qué tipo de objetivo se considera cerrado?
⚪
A)
Objetivo con metas claras y plazo específico.
⚪
B)
Objetivo general y flexible.
⚪
C)
Objetivo relacionado con la cultura organizacional.
⚪
D)
Objetivo sin indicadores concretos.
PREGUNTA 20 de 20
¿Cuál es la principal diferencia entre los planes a corto y largo plazo?
⚪
A)
Los planes a corto plazo se centran en las finanzas y los a largo plazo en la innovación.
⚪
B)
Los planes a corto plazo son más específicos y medibles
⚪
C)
Los planes a largo plazo abarcan más de tres años, mientras que los planes a corto plazo son menores a un año.
⚪
D)
Los planes a largo plazo solo se aplican a la alta dirección.
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