Miliderazgo

Miliderazgo Test

Creado por Avatar de juancid juancid en 2022 · 📝 12 preguntas · ⏱ ~6 min

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Suponga que se halla involucrado en las doce siguientes situaciones. Cada situación tiene cuatro acciones alternativas que puede iniciar. LEA cada apartado cuidadosamente. PIENSE lo que haría en cada circunstancia. Luego ELIJA la letra de la acción alternativa que describe con mayor exactitud la conducta que realizaría en cada una de las situación que se le presentan.

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Pregunta /

Últimamente sus colaboradores no están respondiendo al trato amistoso y la preocupación que usted tiene por su bienestar. El rendimiento va en declive.

El rendimiento observable del grupo está aumentando. Usted hace lo posible para asegurarse que todos los miembros conozcan sus responsabilidades y el nivel de rendimiento que de ellos se espera.

Los miembros de su equipo no pueden solucionar el problema por sí solos. Normalmente les deja trabajar solos. El rendimiento y las relaciones interpersonales han sido buenas, hasta ahora.

Está considerando un cambio. Sus subordinados tienen excelentes antecedentes de logros Ellos ven también la necesidad de cambiar.

El rendimiento de su equipo se ha deteriorado en los últimos meses. Sus colaboradores no se preocupan por lograr los objetivos. Redefinir roles y responsabilidades ayudó en el pasado. Ha de recordarles continuamente que tienen que cumplir con sus tareas a tiempo

Entra a ocupar una posición en una organización donde las operaciones son eficientes. El director anterior controlaba muy de cerca la situación. Usted quiere mantener una situación productiva, pero desearía comenzar a humanizar el ambiente

Está considerando un cambio importante en la estructura. El mismo equipo ha hecho sugerencias sobre la necesidad de cambio. El equipo es productivo y ha demostrado flexibilidad

El rendimiento del equipo y sus relaciones interpersonales son buenas. Sin embargo usted tiene dudas acerca de cómo lo está dirigiendo.

Le han nombrado jefe de un comité que ha tardado bastante en presentar sus recomendaciones de cambio. El comité además no sabe con claridad cuáles son sus metas. La asistencia a las reuniones ha sido escasa. Sus reuniones se han convertido casi en tertulias sociales, sin embargo, potencialmente tienen la capacidad necesaria para ser eficaces.

Usualmente sus colaboradores han sido capaces de aceptar responsabilidades, pero ahora no están respondiendo a la reciente redefinición de productividad y calidad requeridos.

Se le ha ascendido a un nuevo cargo. Su antecesor no se ocupaba de los asuntos del equipo. El equipo ha manejado adecuadamente sus tareas y dirección. La interrelación del equipo es buena.

Cierta información reciente indica que existen algunas dificultades internas entre sus colaboradores. El equipo tiene un récord sobresaliente de logros. Los miembros han alcanzado las metas a largo plazo eficazmente. Han trabajado en armonía durante el último año. Todos están bien capacitados para la tarea.

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